企业管理医院主题活动之二高效益的精细化生产管理主治：贺建军2013-11-23目录一障碍—“瓶颈”到底是什么二计划—让问题摆上桌面三工艺—高绩效的动力内核四成本—人人参与彰显效益五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印2关系图控制损耗生产计划企业运经营利润增加营收精细生产生产过工艺管理营目标程管控固化成本成本控制图1企业管理医院贺建军版权所有不得翻印3绩效驱动力模型激励目标绩效薪酬培训图2了解这个模型，将有助于生产管理者了解如何激发生产人员热情，更加积极地配合执行生产任务，以及创造更出色的生产绩效。企业管理医院贺建军版权所有不得翻印4销售、利润、生产生产计划——有条理工艺标准化——有基础成本控制——有动力图3企业管理医院贺建军版权所有不得翻印5图4高绩效生产过程系统控制实现高效益的生产过程管理计划的功能工艺的功能：企业管理医院贺建军版权所有不得翻印6图5计划稳定性评价生产成本项列表生产计划表成本分析矩阵计划偏差处理流程成本跟踪记录表本课工具清单准备计划工艺成本观察生产组织状态工艺稳定性分析数据完整度评价运营状态矩阵关键工艺点评价生产瓶颈点矩阵生产管理问题清单工艺偏差记录表成产效益报告企业管理医院贺建军版权所有不得翻印7结论生产组织方式和现场控制，是提高利润水平和竞争力的关键，精细化生产的推进,是企业突破盈利瓶颈的必须途径!!!企业管理医院贺建军版权所有不得翻印8目录一障碍—“瓶颈”到底是什么市场环境变化带来的挑战生产组织方式面临的挑战“瓶颈”—拖住生产绩效的五个关键二计划—让问题摆上桌面三工艺—高绩效的动力内核四成本—人人参与彰显效益五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印9一、障碍—“瓶颈”？市场环境变化带来的挑战生产组织方式面临的挑战“瓶颈”—拖住生产绩效的五个关键观察生产组织状态工具:运营状态矩阵生产管理问题清单企业管理医院贺建军版权所有不得翻印104、工具演练—找到问题点观察生产组织状态运营状态矩阵生产管理问题清单课程小结：生产组织方式是否需要调整？企业管理医院贺建军版权所有不得翻印11目录一障碍—“瓶颈”到底是什么二计划—让问题摆上桌面生产计划的作用和要点如何运用生产计划优化生产效率操作—从计划编制到解决问题三工艺—高绩效的动力内核四成本—人人参与彰显效益五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印12二、计划—让问题摆上桌面生产计划的作用和要点如何运用生产计划优化生产效率操作—从计划编制到解决问题计划稳定性评价工具：生产计划表计划偏差处理流程企业管理医院贺建军版权所有不得翻印134、工具演练-如何展开计划计划稳定性评价填写生产计划表计划偏差处理流程课程小结-讨论：如何提高生产计划的稳定性？企业管理医院贺建军版权所有不得翻印14目录一障碍—“瓶颈”到底是什么二计划—让问题摆上桌面三工艺—高绩效的动力内核工艺标准化背后的技术支撑如何推进工艺标准化操作——从点到面的标准化作业四成本—人人参与彰显效益五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印15三、工艺—高绩效的动力内核工艺标准化背后的技术支撑如何推进工艺标准化操作——从点到面的标准化作业工艺稳定性分析工具：关键工艺点评价工艺偏差记录表企业管理医院贺建军版权所有不得翻印164、工具演练-找到标准化之路工艺稳定性分析关键工艺点评价工艺偏差记录表课程小结-讨论：生产过程的工艺标准化会遇到什么挑战？企业管理医院贺建军版权所有不得翻印17目录一障碍—“瓶颈”到底是什么二计划—让问题摆上桌面三工艺—高绩效的动力内核四成本—人人参与彰显效益生产成本如何显而易见人人都要讲钱操作——从成本测算到效益测算五互动：从最简单的地方开始企业管理医院贺建军版权所有不得翻印18四、成本—人人参与彰显效益生产成本如何显而易见人人都要讲钱操作——从成本测算到效益测算生产成本项列表工具：成本分析矩阵成本跟踪记录表企业管理医院贺建军版权所有不得翻印1