重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：一、重庆某集团关于自身发展的认识：一、重庆某集团关于自身发展的认识：二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003年工作主题报告：2、某集团2003年十大任务之三：3、某集团2003年十大任务之五：4、某集团2003年十大任务之七：三、某集团内部员工关于人力资源的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识四、对某集团人力资源和组织结构状况的诊断：（二）、对于某集团人力资源工作的总体概括：（三）、对于集团组织结构的看法：（二）、对于集团组织结构的看法：五、小结一、通过以上情况的汇总我个人观点：五、小结五、小结第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析：一、某集团缺乏系统思考能力的影响一、某集团缺乏系统思考能力的影响一、某集团缺乏系统思考能力的影响二、某集团的企业文化的影响二、某集团的企业文化的影响二、某集团的企业文化的影响三、某集团的组织结构的影响三、某集团的组织结构的影响三、某集团的组织结构的影响四、人力资源管理水平的影响四、人力资源管理水平的影响四、人力资源管理水平的影响四、人力资源管理水平的影响（五）、集团人力资源管理的作用：五、小结第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决办法一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决办法企业员工的人力贡献模式：3、当前集团人力资源管理表现出的主要矛盾的解决办法：一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决办法4、当前集团人力资源管理实际上的主要矛盾的解决办法：二、未来1-2年内集团人力资源的主要矛盾与解决办法2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决办法：2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决办法：2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决办法：三、工作进度安排表第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创美好未来演讲完毕，谢谢观看！