总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：一、重庆某集团关于自身发展的认识：一、重庆某集团关于自身发展的认识：二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003年工作主题报告：2、某集团2003年十大任务之三：3、某集团2003年十大任务之五：4、某集团2003年十大任务之七：三、某集团内部员工关于人力资源的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识四、对某集团人力资源和组织结构状况的诊断：（二）、对于某集团人力资源工作的总体概括：（三）、对于集团组织结构的看法：（二）、对于集团组织结构的看法：五、小结一、通过以上情况的汇总我个人观点：五、小结五、小结第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析：一、某集团缺乏系统思考能力的影响一、某集团缺乏系统思考能力的影响一、某集团缺乏系统思考能力的影响二、某集团的企业文化的影响二、某集团的企业文化的影响二、某集团的企业文化的影响三、某集团的组织结构的影响三、某集团的组织结构的影响（二）、集团人力资源管理水平较低三、某集团内部员工关于人力资源的认识二、领导日益重视与问题日益严重的矛盾二、某集团企业文化的影响保持适度领先，紧密关注市场变化，克（3）、可以在开始统一核心团队认识的阶段借助各种手段开始对公司各阶层的员工开展广泛的人力资源与企业目标、个人目标融合的关系，不断刺激加深员工的意识和印象，强化企业与员工的依存关系，为企业发展的各种主要关系被进一步确定之后的下一步工作奠定坚实的理论基础和舆论基础。集团也一直在做相关企业文化方面的四、人力资源管理水平的影响某公司人力资源管理水平基本适应公司的发展需求。一、重庆某集团关于自身发展的认识：二、某集团的企业文化的影响1、所有人力资源功能不能在一起与集团战略紧密联系并为企业发展提供支持；本处于各自为战的情况，组织的整合资源、一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：在日常实施过程中缺乏强有力的系统性的支持，人力资源中心的基本职能如设立与人力资源规划的设计、人员发展的生涯规划与考核评价职能大幅削弱，更多地从事招聘与行政职能；2、公司人员的搭配基本合理，但应加强责任分工；公司老总四位一体，既是集团公司的董事长、总经理又是房产公司的董事长、总经理。（三）、由于客观原因员工无法形成合力三、某集团内部员工关于人力资源的认识2、公司缺乏相关的总体有效思路，应有一个能从根本上改变的实施方案；二、某集团企业文化的影响没有健全的企业文化为纽带、就没有光荣的传统；（三）、影响分析二、以人为中心、建立理性化核心团队管理机制、发挥集体智慧，化感性的个人决策为理性的集体决策。4、某集团2003年十大任务之七：2、某集团2003年十大任务之三：一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、公司的相关制度建设急需加强，并应从思想观念、企业文化、组织结构等层面做相应的调整，确保执行力度；四、人力资源管理水平的影响1、某集团的人力资源支持力度较弱是制约某集团快速发展的主要原因之一；二、领导日益重视与问题日益严重的矛盾1、目前某的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，同时也没有规范的法人治理结构由于集团没有一个整体的思维模式作保障，就没有整体战略构思；四、人力资源管理水平的影响四、人力资源管理水平的影响四、人力资源管理水平的影响（五）、集团人力资源管理的作用：五、小结第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决办法一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决办法企业员工的人力贡献模式：3、当前集团人力资源管理表现出的主要矛盾的解决办法：一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决办法4、当前集团人力资源管理实际上的主要矛盾的解决办法：二、未来1-2年内集团人力资源的主要矛盾与解决办法2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决办法：2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决办法：2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决办法：三、工作进度安排表第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创美好未来谢谢观看