目录一、存在问题及原因没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源没有人力资源管理战略---目的不明组织结构刚性强，管理控制模式单一HRM管理层次不清、职责不明HRM基础薄弱各子系统所处管理级别考核各环节均存在问题造成考核最终失效考核指标设计单一考核过程流于形式激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系岗位工资制设计不合理，无晋升机制根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失培训内容单一，且效果不好没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致二、管理思路（一）二、管理思路（二）三、系统的目的及功能三、系统的目的及功能四、设计标准五、系统构架--HRM层次五、系统构架--HRM体系图五、系统构架--HRM职能划分六、与其他系统关系（一）六、与其他系统关系（二）六、与其他系统关系（三）七、业务流程图七、业务流程图--信息流