主讲:仝博咨询涂满章林坤展0www.china-tophr.com因为专业，所以卓越第四节:企业职业生涯规划-系统规划设计1www.china-tophr.com因为专业，所以卓越1职业生涯规划匹配模型企业员工组织需求及机会个人需求及期望开展招聘、挑选求职、应聘设计员工职业通道、制订制订和调整个人职业职业生涯发展计划、管理生涯规划职业生涯规划的实施获得满意的职业，安提高企业的生产效率、技术水平、创造力，实全、尊重和最佳的个人发展，工作与家庭现长期最大效益的关系和谐平衡2www.china-tophr.com因为专业，所以卓越2职业生涯规划角色定位个人经理人力部高层3www.china-tophr.com因为专业，所以卓越3企业职业生涯规划流程确定员工职业生涯规划表制定企业职业生涯管理制度职业生涯规划反馈与评估明确人力资源发职业生涯规划“天龙八步法”展规划…4www.china-tophr.com因为专业，所以卓越4第一步、人力规划现有人力资源状分析企业战略规况分析划和发展目标财务比率法岗位配置法离职人员淘汰人员人员内对比人员现状部流动退休人员招聘人员招聘人员冗余人员冗余人员数量数量数量数量5www.china-tophr.com因为专业，所以卓越5职类、职层划分的主要依据职类划分：工作性质高层经理专业领域中层经理资深销售人员基层经理中级销售人员管理序列初级销售人员职层划分见习销售人员应负责任职位对公司的贡献营销序列知识、技能、资历6www.china-tophr.com因为专业，所以卓越6第二步、职业发展通道设计领导者避免“千军万马过独木桥”，为员工的职业发展提供更多跑道管理者监督者有经验者初做者双轨制员工职业发展通道7www.china-tophr.com因为专业，所以卓越7职业发展通道示例8www.china-tophr.com因为专业，所以卓越8职业发展通道的条件和标准创新级指导级拓展级应用级资深专家学习级专家骨干有经验者初做者9www.china-tophr.com因为专业，所以卓越9职业发展通道的条件和标准示示例例12345第一级第二级第三级第四级第五级初做者有经验者骨干专家资深专家学习阶段应用阶段扩展阶段指导阶段领导创新阶段通过按指令做通过自己能独通过自己技术通过他人而作通过战略远见事而贡献组织立工作而作出专长而作出贡出贡献而作出贡献贡献献•学习本岗位工•具有独立完成工作•具有某一领域的•对某领域深刻而•具有系统全面作所需的知识所需的知识和技能技术专长广泛的理解的知识和技能和技能•开始发展相关领域•为他人提供一些•具有创新思想和•可根据专业判•具有基本的技的知识专业支持方法断制订战略术和能力•跟踪本行业的发•作为资源为他人•推动专业水平•积极学习相关展动态，娴熟掌提供有效的指导的发展的专业经验和握相关知识•为他人提供业务•专业水准为同知识增长的机会行认可10www.china-tophr.com因为专业，所以卓越10第三步、企业职业生涯管理制度建设1企企业企业、部门、员工在职业生涯规划中的角业2职业色和任务各是什么职生涯管理3业制度生如何做到对员工发展的客观评价建设4涯需处理好5管的7大理问题6企业能采取哪些措施帮助员工达成目标制度711www.china-tophr.com因为专业，所以卓越11第四步、员工素质测评员工素质分类内容细化说明测评分类生理素质即人的健康状况，一般企业对员工生理素质的要求是健康水平良好智力是指一个人的智力与其同龄人相比所处的位置个人一般包含智能、言语能力、数理能力、书写知觉能力、空间判断能力、形状知觉能力、运能力动协调能力、手指灵活度、手腕灵活度9项能力，采用一般能力倾向测试（GATB）心理能力人才特殊素质包含文书能力、机械能力和创造力测试测评能力人格气质分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质特征性格卡特尔16种性格因素评量表（16PF），MBTI性格分析，艾森克人格测试问卷（EPQ）职业兴趣指个人对某类职业或工作所持的态度和积极性知识素质主是和员工所受的教育程度、学习专业相关职业能采用面试法、评价中心技术等方法对员工的胜任能力进行考察力测评12www.china-tophr.com因为专业，所以卓越12霍兰德的六角型模式