主讲:仝博咨询涂满章林坤展www.china-tophr.com因为专业，所以卓越第一节:企业为何需要员工职业生涯规划www.china-tophr.com因为专业，所以卓越1人才战争清华和北大是中国最顶尖的两所大学,但自从1985年以来.清华大学高科技专业毕业生的80%去了美国,北京大学这一比例为76%.从2006年开始,清华和北大已是美国大学博士生来源最多的两所院校.2007年,被美国高校研究生院录取的中国留学生人数也居世界各国留学生之首.由于留学生大多学成不归.因此,中国逐渐成为了美国最大的高科技人才供应国.美国《科学》杂志就把清华、北大称为——“最肥沃的美国博士培育基地”。如果人才培养演变成“为他人作嫁衣”，“人才强国”的大国战略从何谈起？并且关键的是，中国在人才战争中处于“只出不进”状态，“人才赤字”严重，改革开放30年，数以百万的人才流失海外，却没有多少外国人才来到中国。人才战争如此严峻的局面，正是笼罩在中国崛起与复兴上空的最大阴云。摘自—《人才战争》王辉耀著2009/07www.china-tophr.com因为专业，所以卓越2面对不确定的经济环境,人力资源是王道二十一世纪企业之间的竞争就是人力资源的竞争企业应重视人力资源管理www.china-tophr.com因为专业，所以卓越3斯坦福大学的研究表明企业实现高成长的十项关键要素中,有五项是与人力资源系统直接相关的成长的基础位居前10位的成功要素成长曲线可以考核的行动资金1.2.实施培训3.吸引人才技术4.销售/市场战略外包5.承诺6.新产品7.广泛的主动行为8.保留人才9.成长计划10.文化创新战略承诺能力位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键www.china-tophr.com因为专业，所以卓越4盖洛普公司“S”路径真正利润市值的增加的增加持续成长员工的投入和敬业忠诚的客户影响因素:员工素质高效的HR管理员工进入放到合评估能力素质适的位置www.china-tophr.com因为专业，所以卓越5中国玩具劫2008年月10月14日一整天，有8000多位员工的合俊工厂香港高层突然集体电话关机。21日下午3点，东莞合俊玩具厂7000多名工人被拖欠的2400万元工资最终到帐，樟木头镇剑拔弩张的气氛顿时松弛不少。从为全球三大玩具品牌商代加工的知名玩具厂蜕变至今下场，背后则是玩具行业“世界工厂”模式在内忧外患境遇下难以为继的现实。合俊倒闭十天后，同样版本故事再次上演。又一深圳玩具厂宣布倒闭，老板逃逸。阴霾来势汹汹:多位玩具厂商预测，纯做简单加工的玩具企业应有三分之一到一半处境危急，而且“今年底明年初可能才是最难熬的日子。”www.china-tophr.com因为专业，所以卓越6中国玩具劫香港理工大学中国商业中心主任陈文鸿认为，关键在企业自身抗变能力如何。加工企业本身在技术、管理方面要不断更新，产品可以转变，从而以效率提升来增强竞争力。但企业难升级的现实症结在于，“十年前流水线的工人十年后水平依旧，没有相关培训投入，还是只会简单加工，而企业主满足于赚取微薄利润，有了资金积累，宁愿投资于房地产、矿产、股市，也不愿用于制造业升级。”陈文鸿说。摘自《南方周末》2008.10.30www.china-tophr.com因为专业，所以卓越7这些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了古桥（空调）雪花（冰箱）香雪海（冰箱）金鱼（洗衣机）上海（彩电）金星（彩电、音响）长峰（电器）海棠（洗衣机）白菊(洗衣机)凯歌(电器)白兰(洗衣机)扬子(冰箱、空调)爱多（VCD）秦池（酒）亚细亚（百货）三株（口服液）太阳神（口服液）中国企业60%的死因出在人的问题上www.china-tophr.com因为专业，所以卓越8案例：丰田的“人员增值”策略丰田质量的文化之魂丰田模式的背后，是强大的人力体系；人力体系的背后，是依靠团队解决问题的企业文化。现象：自从丰田公司开始运营以来，企业的领导者就坚信，对人员的投入才是成功的关键。丰田文化自企业创立之初就已经形成，并成为企业核心竞争力的来源。凭借着这种企业文化，企业运营精益高效。汽车产品及时且经济地投放市场，工程设计人员深刻了解用户心理，管理人员把握长期市场趋势并拥有明确的发展战略，每位员工都积极投身工作，努力完成企业年产计划。企业文化是丰田模式的灵魂—员工的思考与行为方式深深地根植于企业的宗旨与原则之中，其核心就是对人的尊重与持续发展。观点：“人员价值流分析”假