会计学第一节物料资源(zīyuán)计划及制造资源(zīyuán)计划二、制造资源(zīyuán)计划（ＭＩＰII）////////第一节企业(qǐyè)集成化应用系统二、制造资源计划（MIPII）第二节企业资源计划(jìhuà)概念及其管理思想导言第二节企业(qǐyè)资源计划概念及其管理思想///////第三节企业资源计划(jìhuà)的构成（二）财务(cáiwù)管理——侧重于财务(cáiwù)计划、控制分析和预测财务(cáiwù)计划财务(cáiwù)分析财务(cáiwù)决策二：生产控制管理模块(mókuài)这部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起。1:主生产计划2：物料需求计划3：能力需求计划4：车间控制5：制造标准三：物流管理（一）分销管理——应体现三大功能1：对于客户信息的管理和服务2：对于销售订单的管理3：对于销售的统计与分析（二）库存控制——主要内容1：为所有(suǒyǒu)的物料建立库存，决定何时订货采购，同时作为生产部门作生产计划的依据。2：收到订购物料，经过质量检验入库，产品同样检验入库。3：收发料的日常业务处理工作(三)采购管理——确定合理的订货量，优秀的供应商和最佳的安全储备１、供应商相信查询２、催货３、采购与委外加工统计第四节企业资源计划的实施(shíshī)的过程二：实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）（一）项目组织(zǔzhī)1：领导小组，由企业的总经理或首席执行官牵头，并与相关的副总组成领导小组2：项目实施小组：一般是由项目经理领导组织(zǔzhī)工作，其他成员应该由企业其他部门骨干组成。3：业务组（团队）工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键4：咨询顾问组和IT职能组（二）数据准备（三）软件安装调试（四）软件原型测试三：模拟运行及用户化主要任务：1：模拟运行及用户化2：制定(zhìdìng)工作准则与工作规程3：验收四：切换运行五：新系统运行第五节业务流程再造与企业(qǐyè)资源计划二：ERP实施中进行业务流程再造的必要性1：ERP软件的功能(gōngnéng)实现要求企业进行一定的业务流程再造2：ERP软件的应用目的的要求企业实施业务流程再造3：ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程再造三：业务流程再造的过程（一）观念再造1：组建BPR下组2：制定计划和开展必要的培训和宣传3：找出核心流程4：设立合理目标5：建立项目实施团队（二）流程再造1：培训团队2：找出流程的结果和联系3：分析并量化度量现有(xiànyǒu)流程4：再造活动效益判断和标杆瞄准最佳实践5：业务流程的再设计（三）组织再造1：审评组织的人力资源：结构、能力、和动机2：审评技术结构与技术能力3：设计新的组织形式4：建立新的技术基础结构和技术应用（四）试点和切换1：选定试点流程和组建试点流程团队2：约定(yuēdìng)参见试点流程的顾客和供应商3：启动试点，对试点监督并提供支持4：审评试点和来自其他流程团队的反馈（五）现远景目标小案例:一个极小型企业的职能部门和商业(shāngyè)流程一般来说．这是小本生意，但你仍需与客户保持联系，这样你就可以向回头客发宣传资料或是写着“谢谢”的便条给回头客。这样，你的记录(jìlù)中就不仅要显示销售数量，还必须确认是不是回头客。在如此简单的企业中可以非正式地进行产品研发——你收集关于购买何种柠檬水的客户信息并标注客户对每种产品的评价。你还要分析销售的历史记录以发现尚不明显的趋势。决定是否(shìfǒu)销售一种产品也取决于生产该产品的成本。例如，一些客户也许会在某价位上要求一种新型无糖柠檬水。对来自(láizì)生产和物料管理部门的数据进行分析，就可以决定这种柠檬水的生产和销售是否有利可图。即使你做小本生意，好的回头客在一定程度上也允许其赊账。这样记录必须显示每个客户所欠金额和还能提供的信用(xìnyòng)额度。想知道客户的信用(xìnyòng)额度，能提供准确的数据是非常重要的。这样，会计记录在销售流程(liúchéng)中必须是可以访问的，所以会计职能在销售流程(liúchéng)中扮演着至关重要的角色。生产和物料(wùliào)管理这就需要来自市场营销和销售部门的销售预测，如果预测建立在销售的历史数据基础(jīchǔ)上，那么其精确度就会提高。这样来自市场营销和销售部门的预测在生产计划流程中就扮演了重要角色。另外生产计划被用于投入(tóurù)原材料的订单（瓶装泉水、鲜柠檬和红糖）。原材料订单是建立在生产计划基础之上的，这样原材料供应充足才能支持生产计划，而又避免了可能腐坏的过剩存货。生产计划部门必