质量成本管理知识培训质量成本培训1、成本的基本概念2、成本习性总成本C=固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx（a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量）成本分解3、成本管理的意义4、成本的日常管理（一）成本控制怎样树立成本意识成本控制系统的构成：成本控制范围4、成本的日常管理（二）成本降低4、成本的日常管理（三）标准成本管理4、成本的日常管理（四）标准成本差异的分析标准成本的差异数量分析2、固定制造费用差异5、成本管理与企业管理的关系（一）物料管理物料编码：大分类+中分类+小分类+序号，编码应该便于记忆，方便查询。物料的储存与保管：按计划和定单收料按规定存放依单发料及时报告短缺和超储盘点：定期盘点及时请示处理盘赢或盘亏及时报告不良品物料台帐：专人负责登记分类清晰，入帐准确及时与财务核对5、成本管理与企业管理的关系（二）产量管理2、产量管理的具体措施：5、成本管理与企业管理的关系（三）质量管理5、成本管理与企业管理的关系（四）人工管理5、成本管理与企业管理的关系（五）设备管理6、常用的统计技术（1）6、常用的统计技术（2）6、常用的统计技术（3）6、常用的统计技术（4）6、常用的统计技术（5）6、常用的统计技术（6）6、常用的统计技术（7）6、常用的统计技术（8）6、常用的统计技术（9）6、常用的统计技术（10）6、常用的统计技术（11）6、常用的统计技术（12）6、常用的统计技术（13）6、常用的统计技术（14）6、常用的统计技术（15）6、常用的统计技术（16）6、常用的统计技术（17）6、常用的统计技术（18）6、常用的统计技术（19）6、常用的统计技术（20）6、常用的统计技术（21）6、常用的统计技术（22）7、废品率统计实践谢谢听讲