5S现场管理法5S的应用范围推行5S所带来的好处5S常用的方法5S现场管理法的推行步骤步骤3:拟定工作计划及实施方法1、拟定日程计划做为推行及控制之依据2、收集资料及借鉴他厂做法3、制定5S活动实施办法4、制定要与不要的物品区分方法5、制定5S活动评比的方法6、制定5S活动奖惩办法步骤4:教育1、每个部门对全员进行教育2、5S现场管理法的内容及目的3、5S现场管理法的实施方法4、5S现场管理法的评比方法5、新进员工的5S现场管理法训练6、教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用5S管理推行口诀5S给生活带来的好处5S的具体步骤5S办公室的使用现实生活5S的应用工业生产5S的应用5S的定置表示建立5S小组的职责和权利5S小组的成员构成工作现场的5S用5S判定5S的可视化管理公共物品放置图5S的看板管理