TOC\o"1-6"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc360274949"27处罚管理制度（草稿6.27）PAGEREF_Toc360274949\h2HYPERLINK\l"_Toc360274950"27.1总则PAGEREF_Toc360274950\h2HYPERLINK\l"_Toc360274951"27.2处罚原则PAGEREF_Toc360274951\h2HYPERLINK\l"_Toc360274952"27.3权限划分PAGEREF_Toc360274952\h2HYPERLINK\l"_Toc360274953"27.4处罚分类PAGEREF_Toc360274953\h3HYPERLINK\l"_Toc360274954"27.5员工不当行为与处罚类别对应关系PAGEREF_Toc360274954\h4HYPERLINK\l"_Toc360274955"27.6举报及奖励PAGEREF_Toc360274955\h8HYPERLINK\l"_Toc360274956"27.7处罚的执行PAGEREF_Toc360274956\h9HYPERLINK\l"_Toc360274957"27.8附则PAGEREF_Toc360274957\h10HYPERLINK\l"_Toc360274958"27.9附件PAGEREF_Toc360274958\h10HYPERLINK\l"_Toc360274959"附表1：PAGEREF_Toc360274959\h11HYPERLINK\l"_Toc360274960"附表2：PAGEREF_Toc360274960\h12HYPERLINK\l"_Toc360274961"附表3：PAGEREF_Toc360274961\h1327处罚管理制度（草稿6.27）编号：JSBC-ZD-XZ-[2013]027日期：2013年7月1日27.1总则27.1.1为强调公司纪律，明确员工责任，保障集团和员工的共同利益，特制订本制度。27.1.2本制度适用于集团及集团下属各子（分）公司、办事处、驻外机构的全体员工。27.1.3本制度参照国家及地方相关制度确定，若与相关制度相抵触的，悉以国家和地方相关制度为准。27.2处罚原则27.2.1教育、预防第一，处罚第二原则：处罚不是目的，而是手段，处罚的目的是教育、警示员工，预防类似违规事件再次发生。27.2.2公开透明处罚原则：对相关违反制度的人员，进行处罚的部门必须在处罚前向受处罚人说明违规事由。27.2.3无依据不处罚原则：任何行政处罚必须遵照相关制度、行为准则，如果没有书面的制度、行为准则，不能进行行政处罚，员工有权拒绝处罚并申请复议。27.2.4管理责任原则：员工与工作相关的违规、违章、行为不端等，其直接领导与分管领导有不可推卸的责任，在对员工违规、违章、行为不端等进行处罚的同时，可视情况对其直接领导与分管领导予以警告、罚款、降薪等行政处罚。如果直接领导与分管领导对所属员工违规、违章、行为不端等进行纵容、包庇，则给予降职、辞退等行政处分。27.2.5数错并罚原则：同一人同时多次违反制度时，按照有限累加的方式，对责任人采取处罚措施。27.2.6一次一处罚原则：员工所犯一次错误只能根据制度给予其相应处罚一次，不得追加或者重复处罚。27.2.7团队处罚原则。即当某项工作产生不良后果时且无法确定直接责任人时，处罚负责该项工作的部门，其部门负责人承担管理不当的处罚。各部门员工的工作职责由员工职务说明书和集团（含下属单位）各级会议的会议纪要确定。27.3权限划分27.3.1集团各部门经理、下属单位经理及以上人员均有对直接下属的处罚权。例如仑山湖大区人事行政总监可以对人事行政经理进行处罚，行政经理可对人事主管处罚。27.3.2各级经理可以且仅能向下跨越一个管理层级进行处罚。例如仑山湖人事行政总监可对人事主管进行处罚，但不可以直接处罚普通员工。27.3.3除人事行政部门外集团各部门、下属单位各部门只可以对本部门的下属进行处罚，无权提出跨部门处罚要求。27.3.4人事行政总监拥有对本公司除总裁级高层管理者以外的全体员工进行处罚的权力，是公司处罚执行的实际管理人。人事行政总监要尽心尽职，严格禁止过宽、过严以及不符合事实、故意捏造、公报私仇等情况的处罚。27.3.5公司高层的处罚也可依据《董事长/总裁令》执行，不在本制度规定范围之