南京供电公司绩效管理研究的任务书任务书研究主题：南京供电公司绩效管理研究目的：1.了解南京供电公司绩效管理的现状和问题；2.探讨南京供电公司绩效管理的改进方向和具体途径；3.提出能够增强南京供电公司绩效管理的建议。研究内容：1.分析南京供电公司绩效管理的现状和存在的问题，包括但不限于绩效评价体系、绩效衡量指标、绩效考核等方面；2.研究国内外公司的绩效管理经验，如西门子、IBM等大型企业的绩效管理模式，并结合南京供电公司的实际情况提出可行性改进方案；3.设计南京供电公司的绩效管理改进方案，包括但不限于绩效指标的设置、权重的确定、评价方式的制定等具体措施，并说明可行性和可操作性；4.提出南京供电公司绩效管理的建议，包括在组织结构、文化、人员培养等方面的提升，以推动公司绩效管理的优化。研究方法：1.文献资料法：通过查阅相关领域的文献、研究报告、相关专利、学术著作和网络信息，了解国内外相关企业的绩效管理模式和实施情况，并从中提取启示；2.实地调研法：与南京供电公司进行深入的交流和实地调研，了解公司的实际情况，包括公司的战略、组织结构、人员素质、经营状况等方面；3.专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，听取他们的见解和建议；4.问卷调查法：通过调查员工，了解员工对公司绩效管理的态度、认识和建议，为研究提供数据支持。研究成果：完成南京供电公司绩效管理研究报告一份，其中包括：1.绩效管理现状和问题分析；2.国内外优秀绩效管理经验的归纳总结；3.南京供电公司的绩效管理改进方案，包括改进方向、具体措施、可操作性等方面的详细说明；4.提出南京供电公司绩效管理的建议。时间要求：本研究计划从2021年8月1日开始，到2021年11月30日完成。研究经费：研究经费6万元，分别用于研究人员的工资、差旅费、资料采购等相关费用。研究中如有超支需申请预算调整。