YY供电公司绩效管理研究的任务书任务背景：YY供电公司是一家新成立的公司，在市场上的竞争压力较大，为了提高公司的绩效和能力，在管理方面有所改进是很有必要的。为了实现这个目标，需要通过研究和分析管理现状，确定绩效指标体系，建立科学的考核和激励机制。任务内容：1.研究现有管理制度和模式，分析其优劣势和存在的问题，对比各类企业的管理模式和成功经验，提出改进建议。2.确定绩效评估指标体系，包括业务指标、财务指标、客户服务指标等，建立年度考核计划和制度，并加强对考核结果的分析和评估。3.建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等，完善员工激励体系，提高员工的工作积极性和主动性。4.撰写绩效管理研究报告，包括研究背景、研究目的、研究方法、研究结果和建议等内容。任务要求：1.具有管理学、经济学等相关专业背景，熟悉公司管理制度和绩效评估指标体系的设计和实施。2.有较强的调研和分析能力，了解市场的发展趋势和竞争情况，对公司管理模式和指标体系进行有针对性的研究和分析。3.具有较好的沟通协调和团队合作能力，能够与团队成员充分沟通交流，组织和协调团队工作。4.承担任务完成前，需要提交详细的任务书，确定任务的目标、范围、方法和进度计划，确保任务能够顺利完成并达到预期效果。5.完成任务后，需要按照规定提交研究报告，对研究结果和建议进行详细论述，并对后续的改进工作进行部署和计划。