TF公司供电分公司领导班子绩效管理系统研究与设计的任务书任务名称：TF公司供电分公司领导班子绩效管理系统研究与设计任务目的：为TF公司供电分公司领导班子提供一套有效的绩效管理系统，提高工作效率和管理水平，促进公司发展。任务描述：本项目的主要任务是对TF公司供电分公司领导班子绩效管理系统进行研究与设计。具体包括以下几个方面：1.了解TF公司供电分公司的工作流程和管理体系，分析其绩效管理的现状和瓶颈。2.翻阅有关绩效管理系统的资料，了解绩效管理系统的理论、构成和实现方式，为设计绩效管理系统提供参考。3.设计绩效管理系统，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法、绩效考核的标准、奖惩机制等，并结合TF公司供电分公司的实际情况制定细则和操作流程。4.开发绩效管理系统，包括系统架构设计、数据库设计、前端界面设计、功能开发等，并进行测试和修正。5.完成系统上线前的培训和推广工作，确保系统的有效使用和管理人员的配合。任务成果：1.绩效管理系统的需求分析报告，包括TF公司供电分公司的具体情况、绩效管理瓶颈和需求。2.绩效管理系统的设计方案，包括系统构成、操作流程、细则和奖惩机制等。3.绩效管理系统的开发和测试报告，包括代码、数据库、前端界面和测试结果等。4.绩效管理系统的上线前培训和推广方案，确保系统的有效使用和管理人员的配合。5.绩效管理系统的最终交付物，包括可用的系统软件和绩效管理方案的执行原则等。