人力资源管理HumanResourceManagementChapter2战略人力资源管理Part1导论主讲：曾薇0731-8863929613787230612zengwei@hnu.edu.cn工商管理大楼A105湖南大学工商管理学院战略管理人力资源战略实施11223344人力资源战略规划走向社会2学习完本章你将会能够：学习完本章你将会能够：人力资源管理HumanResourceManagement1.1.了解人力资源面临的战略挑战。了解人力资源面临的战略挑战。2.2.举例解释不同层面的战略类型。举例解释不同层面的战略类型。3.3.描述人力资源的战略角色。描述人力资源的战略角色。4.4.解释人力资源战略实施的关键步骤解释人力资源战略实施的关键步骤33–3–3人力资源面临的战略挑战人力资源管理HumanResourceManagement战略规划使公司的内部优势与劣势和外部的机会与威胁相适应，以维持竞争优势。三个基本挑战必须支持公司的生产率和绩效改进的努力。员工在雇主的绩效改进中发挥更大的作用。人力资源管理必须更多地融入公司的战略规划的设计，而不仅仅是执行战略。3–4战略的层次及其分析人力资源管理HumanResourceManagement战略层次：公司层战略事业层战略职能层战略成本领先差异化集中一点稳定型增长型收缩型成本战略财务战略营销战略…战略类型：制定方法：波士顿矩阵行业竞争结构分析政策指导矩阵SWOT分析法通用矩阵价值链分析法产品/市场演变矩阵核心竞争力分析法扩展阅读人力资源管理HumanResourceManagement作者：[美]迈克尔·波特陈小悦译出版社：华夏出版社6战略管理人力资源战略实施11223344人力资源战略规划走向社会7人力资源战略规划人力资源管理HumanResourceManagement8战略性人才的定义人力资源管理HumanResourceManagementⅢ一般重要Ⅰ非常重要可的人力资源的人力资源获得难度Ⅳ一般Ⅱ一般重要的人力资源的人力资源战略重要性如何确定战略重要性和稀缺性人力资源管理HumanResourceManagement★战略重要性测度:★稀缺性测度:1.空缺在一个星期内就--根据企业战略发展要求的能够招聘得到能力已达到的程度,分三级:2.空缺在一个月内就能1.不重要:一个人离开不会损够招聘得到害公司的战略能力3.空缺在3-6个月能够填补2.一般重要:一个人离开会对公司的战略能力有影响4.空缺要在6个月以上才能够填补3.很重要:一个人走了,会对公司的战略能力产生很大影响人力资源的战略角色人力资源管理HumanResourceManagement人力资源专家应当成为公司战略规划组成的一部分。明确人事问题对商业战略的重要性。帮助制定和执行战略。提供不同的视角。涉及建立快速反应的市场导向型组织。将组织变革概念化，并有效地管理变革。3–11人力资源的战略执行角色人力资源管理HumanResourceManagement人力资源部门的战略、政策和具体措施必须考虑并支持企业战略和竞争战略。3–12人力资源的战略制定角色人力资源管理HumanResourceManagement人力资源在各个方面帮助最高管理层制定战略提供可能对战略制定过程有益的竞争情报提供关于公司内部人事的优势与劣势的相关信息。用实例来展示人力资源工作如何为企业创造价值作出贡献。3–13战略管理人力资源战略实施11223344人力资源战略规划走向社会14人力资源战略实施的关键要点人力资源管理HumanResourceManagement必须了解组织的战略。必须了解人力资源管理活动和员工行为、企业产出以及组织绩效之间的因果关系。必须掌握测评所有活动和结果的尺度和标准3–15人力资源战略实施的步骤人力资源管理HumanResourceManagement步骤1：界定企业战略步骤2：概述企业的价值链活动步骤3：明确组织绩效的战略性要求步骤4：明确所需的员工胜任力和行为步骤5：根据战略制定具体的人力资源政策和措施3–16企业价值链概要人力资源管理HumanResourceManagement价值链分析辨别、提取、构想、分析企业最终的活动和战略成本的工具。明确为顾客创造价值的主要活动和相关辅助性活动•每一项活动