新员工转正考核表表单编号：rlyd-XXXX姓名部门部门确定职业指引人务入职日期病事假天数迟到及其它缺勤记录新员工入职培训期间班主任评价：课堂表现作业成绩笔试成绩本部门岗前培训期间班主任或上级主管评价：课堂表现作业表现部门内训测试项目及成绩日常交流记录交流部门交流日期面谈人员交流内容部门交流记录人力部交流记录转正考核记录考评内容评估要点权重上级考核（100分制）总分工作业绩（30分）及时、保质保量完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15%个人能力（18分）实际工作经验以及解决岗位问题能力8%积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5%与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5%业务素质（34分）岗位所需专业知识的拥有程度8%对本岗位职能与职责的认识程度4%工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对公司管理模式和文化的认识程度6%思想品德（13分）具有良好的职业道德，品行端正5%具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5%诚实守信，乐于帮助他人3%出勤情况（5分）不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象5%合计考核等级□优秀（90分以上）□良好（80～90分）□合格（70～80分）□不合格上级主管评价试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）上级主管签字：部门经理及总监意见□转正□推迟天转正□调整岗位□辞退□其它部门经理：总监：人力资源部核定结果人力资源经理：员工反馈说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。员工转正/晋升考核表考核日期：年月日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目：□转正□晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）被考核人姓名：类别及权重考评项目项目描述满分直接领导分管领导评分评分评价评分评价工作态度（20）积极性是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度5责任感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知识（20）企业文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识5团队协作（10）团结尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能力（30）工作量工作量是否满负荷5执行能力PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务5工作方法是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效5创新能力是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议5沟通协调是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用5管理能力（20）领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，5激励能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力5培训能力是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。5决策能力能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表现（20）迟到/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分4加分书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分记录：请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减分A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/次，情节较重扣5分/次记录：培训未按规定参加培训每次扣1分47S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4总分：评价：员工（总分100分）：优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待观察：60-69分；不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分；不能胜任：70分以下月度