制袋工绩效考核制度C优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）重庆工友塑料制袋工段绩效考核奖惩条例（暂行）1/0徐鸿马成马成2006.8.3版本/修改编制审核批准日期制袋工段绩效考核奖惩条例（暂行）编号实施日期2006年9月1日页次目的根据公司实际情况，为奖励先进、处罚落后，充分调动员工积极性。突出“质量第一”的基本原则。工资及补贴员工在册工资为基本工资。夜班补贴：5元/工作日（夜班实际出勤时间须在6小时以上）。机长补贴：100元/月岗位工资：机长10元/工作日、二机手5元/工作日、辅工2元/工作日绩效考核制袋合格率考核根据制袋各机组当月全部批次制袋合格率的算术平均值，依照制定的考核标准，对全机组人员实施奖惩，奖惩按规定的岗位系数（机长1.3，二车手0.9，辅工0.6）分配到个人。月缺勤3日（含3日）以上者取消奖励资格，如处罚仍执行。奖惩标准制袋合格率%机组奖励（元）制袋合格率%机组扣罚（元）≥99.5500＜98.0200≥99.2300≤97.5300≥99.0200≤97.0500≥98.5100＜98.5，＞98.00制袋合格率定义：除因复合和印刷存在质量问题以外的废料、边料、打孔废料外，其余废料均应归为制袋废料（包括调机、修机、换卷产生的废料）。制袋合格率计算公式岗位工资考核根据5S管理、工作态度和出勤情况对岗位工资实施考核，以100分为基准实施扣分考核。5S管理考核指标（60分）考核项目考核内容得分整理通道畅通、整洁4按标示摆放物料、工器用具4物料架、物品、配件摆放整齐有序4整顿设备、工具按规定保养、润滑、擦拭4生产传票、单据有效、有序、整齐4文件资料有明确定位，便于查找检索4清扫对通道和作业场所在班前班后及时清扫4设备无油污、无锈点、无尘埃4办公、工作台面要随时清理干净4清洁通道、作业区无杂物，感觉舒畅4办公、工作台面干净整洁、无杂物4物料摆放整齐、、整洁4教养着装整洁、衣冠端正4文明礼貌、举止得当4遵守纪律、尊师爱徒4合计=SUM(ABOVE)60制袋工段绩效考核奖惩条例（暂行）编号实施日期2006年9月1日页次工作态度、出勤考核指标（40分）序号考核内容得分1遵守纪律、积极工作、无违纪现象42尊师爱徒、团结互助、文明待人33服从领导工作安排，配合相关部门工作，立足本职工作34日常报表填写规范、及时35产品质量自检、互检符合标准要求36工作时间精力集中，不做与工作无关的事37严于律己，遵守作息时间、准时上班38工作态度端正、时间观念强、无闲散现象39讲究个人卫生、衣冠端正、按要求着装310按时出满勤（每缺勤一天扣6分）12合计=SUM(ABOVE)40对员工个人的扣分将对员工个人的岗位工资进行扣罚，对班（机）组的扣分将按相应分数对班（机）组全体员工的个人岗位工资进行扣罚。分值计算公式班组竞赛根据两个班组每季度的生产累计产量、制袋合格率算术平均值为依据，对领先班组实施奖励。每季度生产累计产量领先的班组，对班组奖励300元。每季度制袋合格率算术平均值领先的班组，对班组奖励300元。竞赛期间出现严重安全、质量事故及违章违纪被严重警告的班组将被取消评比资格。如一个班组被取消资格，另一班组如制袋合格率≥99.0%则自然当选。本班的待检产品如由另一班检验装箱，产量归检验班组所有。采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X100＜X≤13085≤X≤10070≤X＜85X＜70发放比例130/100100%考核得分/1000采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2