及时安排出货、收货、发料，以满足生物料控制人供应产线的需求，并在清晰可视状态下管理员存货，保证物料供应生产包括人、机、物等生产准备工作，控制7生产人员?生产跟踪表?协调生产进度，保证按时交货品质检验物料品质及产品品质，并处理品质8品质人员?品质检验表?检验异常问题准备制订出货方案和安排运输方案，确保订9出货人员?出货方案?出货单准时交付3.订单方案安排流程生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员开始订单评审制订方案产品研发控制进度物料控制物料采购执行生产物料盘点品质检验结束订单方案安排流程说明节点责任人相关说明与客户沟通，接收订单，并进行初步订制订1生产人员单评审；与生产部进行沟通和协调，制方案?订单评审规程?订生产方案产品2研发人员?生产工艺单?研发制订合理的生产方案，对订单的变更做控制3生产人员好准备；控制生产进度，催促物控人员?生产进度控制表?进度及时处理异常情况物料通过对供应商送货方案和实际交货数4物控人员?物料控制表?控制量、品质及交货期进行控制，确保生产方案指标得以实现；根据物料需求方案与实际可用库存，制订送货方案物料按照适时、适质、适量、适价和适地原5采购人员?物料采购申请单?采购那么，采购所需物料根据订购单收发物料，定期盘点；依据物料6物控人员领料单或备料单，配备和发放生产所需?物料控制表?盘点物料执行按照生产方案和生产流程，进行订单产7生产人员?生产跟踪表?生产品的生产严格按照检验流程，进行生产过程检验，品质8品质人员保证产品质量和交货期；依据入库单，检验检验、接收成品4.订单作业进度管理流程物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管开始制订采购方案制订生产方案订货跟催品质检验物料控制进度比照否存在差异是分析差异原因补救客户沟通结束订单作业进度管理流程说明节点责任人相关说明制订生产1生产主管?生产方案表?方案制订采购根据生产方案及库存状况，分析物料需2物控人员?采购方案表?方案求状况，并提出采购方案根据采购方案和采购单进行订货，并制3订货采购人员?采购进货进度表?定采购进货进度表4跟催物控人员根据进度方案，及时进行跟催?进度方案表?品质质检员按规程检验物料和产品，如有异5品质人员?品质检验记录?检验常情况，应在规定的时间内处理完毕物料在生产前及时备料，遇有异常情况，应6仓储主管?物料控制表?控制及时反响给物控人员7?生产监控表?生产进度将每日实际生产数量与方案生产数理加8?生产进度控制表?比照以比较，确定是否存在差异分析差异假设实际进度与方案进度产生差异，应9生产主管?差异分析表?原因追究原因，并采取措施进行补救10补救?补救措施?客户补救无效导致交期延误时，尽快与客户11沟通取得联系，争取延迟交货时间5.紧急插单管理流程生产方案人员物料控制人员设备工程人员生产主管开始调查与准备初定方案指标掌握设备运行了解作业人员确定方案指标物料供应状态状态监督作业进度抽查产品合格率否合格是出货结束紧急插单管理流程说明节点责任人相关说明调查与准调查与分析紧急插单的方案与执行情1?紧急插单调查表?备况、物料供应情况等统筹安排插单生产任务，确定产量指标，初定方案合理安排产品生产进度，科学搭配紧急2?插单方案制订程序?指标插单生产方案与原有生产方案，分解生生产方案人产指标员核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程确定方案3度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳?生产方案指标表?指标动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系确认物料物料控制人确认物料供应状况，并与物料部和采购4?物料供应调查表?供应员部及时沟通，保证按质、按量供应随时掌握设备的运行状态，提前预知可掌握设备设备工程人5能发生的故障，并利用轮班的时间进行?设备运行监控表?运行状态员抢修随时了解作业人员的工作状态，发现问了解作业6题，及时做出调整，确保作业人员时刻?作业人员考评表?人员状态处于最正确工作状态抽查产品定期或不定期检查工件、半成品和成品7?产品合格率抽查表?合格率生产主管的合格率，并对不合格产品进行处理定期或不定期检查紧急插单的作业进监督作业度。如进度落后，立即采取补救措施；8?作业进度控制表?进度假设生产进度超过方案进度，那么做好质量管理和平安管理工作6.外协订单管理流程信息调查人