中国创新创业大赛商业计划书指导关于创新创业大赛创业计划书功能创业初步方案评价创业计划书的框架1.执行概要2.企业描述3.产品或服务产品介绍必须回答的问题：4.市场分析市场介绍（5）经济状况和盈利能力预测建议多多采用照片说明。盈利能力和持久性生产产品或服务的技术和方法已经被证明可行（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？一份有分量、设计严密的创业计划书是迈向创业成功的第一步。1需求量公司需要多少资金来实施该业务计划?整个市场还有哪些问题没有解决；很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何的，这点人会帮助你梳理“如果你不知道客户价值是什么，这整件事情就纯粹是浪费时间。不要长篇大论行业分析报告；（3）企业为自己的产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪些专利？你创业项目所在的市场情况；你创业项目所在的市场情况；狭义：创业计划，又名商业计划,是指就某一项有市场前景的产品或服务向风险家游说以取得风险的商业可行性报告产品或服务竞争优势明显如何解决市场规模5.竞争分析同行分析6.公司战略发展目标核心竞争力创业项目的定位定位是从产品开始，可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机构，甚至是一个人，也许就是你自己。7.创业团队团队介绍（重点）8.财务分析盈利模式（模式创新非常重要）9.资金需求产品或服务竞争优势明显公司比竞争对手强/弱的地方是什么?产品介绍必须回答的问题：第一步：确定谁是你的竞争对手开放的心态和学习的心态你创业项目所在的市场情况；比如QQ解决了用户网络交流的问题销售收入分析或预测“如果你不知道客户价值是什么，这整件事情就纯粹是浪费时间。公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?5实施时间表和预算要像了解消费者一样了解你的竞争者。开放的心态和学习的心态第四步：把自己的运作计划与竞争者的作比较第一步：确定谁是你的竞争对手10.风险分析（关键的风险、问题和假定）对创业者要求讲演稿的细节谢谢观看！感谢观看