高级财务管理PPT课件第一章财务战略管理第一节财务战略概述一、财务战略的含义一、财务战略的含义财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。（二）财务战略的内涵二、财务战略的特点三、财务战略的意义四、财务战略的类型（二）按照财务活动的具体内容分类1．筹资战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题。2．投资战略。即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。3．分配战略，即反映公司利润分配的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司收益特别是股利分配与发放等重大问题。第二节财务战略管理过程一、财务战略规划（二）确定财务战略1．财务战略目标定义：是在保障企业总体战略目标实现的基础上，努力谋求企业资金的均衡和有效流动。原则：（1）目标制定的时限性原则。（2）目标制定的可分性原则。（3）目标制定的具体性和可评价性原则。2．财务战略的确定程序二、财务战略执行三、财务战略控制第三节财务战略决策方法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法一个企业拥有足够的“明星”和“问号”业务，才能确保利润和发展；拥有足够的“现金牛”才能保证对“明星”和“问号”业务的资金支持。如果企业缺少足够的“现金牛”、“明星”和“问号”，就应采取兼并或退出等战略对整个组织加以全面调整。产品生命周期分析法产品生命周期分析法波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法（一）引入期（二）成长期（三）成熟期（四）衰退期基于财务风险与经营风险搭配的分析方法不同发展阶段的财务战略成长期的财务战略成熟期的财务战略衰退期的财务战略基于创造价值/增值率的财务战略选择基于创造价值/增值率的财务战略选择2．增值型现金剩余3．减损型现金剩余4．减损型现金短缺39