一、企业战略与战略管理概念理解企业战略的层次结构企业战略管理战略分析战略制定（各种战略方案汇总）战略发展方法战略实施二、企业财务战略财务战略决策与一般财务决策财务战略的内容财务战略类型财务战略程序三、战略管理资金投放战略的意义资金投放战略程序资金投放战略目标资金投放战略目标的分类资金投放战略原则企业资金投放战略的生成方法SWOT分析法波士顿增长-占有率矩阵法Bostonconsultinggroupmatrix,(BCG)应该采取的战略波士顿分析法不足之处通用电气经营矩阵分析法生命周期矩阵分析法行业结构分析法市场占有率和获利率的关系是根据经验曲线效应得出的，并非在所有行业中均很明显。中国上市公司行为研究——基于问卷调查的分析“输家”：应减少或停止；财务业务决策通常是单目标的，财务战略决策则是多目标、多准则决策，财务战略决策需要根据内外环境的发展变化来权衡每个目标的重要性，确定目标的优先顺序。企业规模、资产结构、获利能力及现金流量状况；因此，不论企业举债多少，企业的价值（V）也会固定不变。企业规模、资产结构、获利能力及现金流量状况；方案数量有限，有把最优方案漏掉的可能。战略分析的方法或工具的共同特征是强调了竞争优势的指向，并能有效地帮助企业分析和认识其所面临的内、外环境状况，从而有助于生成与企业战略一致，与企业内外环境协调的资金投放战略。资本结构理论以股东财富最大化为目标，为管理人员选择资金来源结构战略方案提供了一种理论构架。方案数量有限，有把最优方案漏掉的可能。孔茨:企业战略包括目标以及为实现这些目标对资源所作的部署和在利用资源时所遵循的主要。刘志远对资本结构理论的评价现金牛(cashcows)S或EBIT—EPS分析法“明星”：加大资金的投入，巩固其明星地位，其资金可来源于“现金牛”。财务战略矩阵项目决策（简介、要求掌握）四、筹资战略管理企业筹资概述企业筹资的分类债务与股权的比较筹资基本决策程序图筹资的基本原则企业资金筹措战略资金筹措战略的内容筹资战略目标三、符合企业战略要求的方案，对其资金成本与资金风险进一步分析评价，以低成本和低风险为标准，选择、确定最佳方案。企业规模、资产结构、获利能力及现金流量状况；——负债的成本（Kb）及权益资金成本（Ks）均不受财务杠杆的影响——亦即无论负债程度多高，企业的负债资金成本（Kb）和权益资金成本（Ks）都固定不变。孔茨:企业战略包括目标以及为实现这些目标对资源所作的部署和在利用资源时所遵循的主要。能以和企业战略目标一致的方式为战略推进提供充足的资金。现金牛(cashcows)财务业务决策实施期短，在短期内就能够收到成效，也容易被修改或撤消。财务战略决策与一般财务决策资本结构理论以股东财富最大化为目标，为管理人员选择资金来源结构战略方案提供了一种理论构架。企业资金来源结构的内容主要包括（1）短期筹资与长期筹资；公司的价值取决于其实际资产，而不是其各类债权和股权的市场价值。市场占有率和获利率的关系是根据经验曲线效应得出的，并非在所有行业中均很明显。战略制定（各种战略方案汇总）财务困难时有较高的优先权企业规模、资产结构、获利能力及现金流量状况；MM模型：现代资本结构理论的标志SWOT分析法/波士顿矩阵法/通用电气经营矩阵分析法/生命周期矩阵分析法/行业结构分析法方案数量有限，有把最优方案漏掉的可能。企业资金来源结构战略短期筹资/长期筹资结构战略形态稳健性策略激进性策略配合性策略（折衷法）内部筹资/外部筹资结构战略形态负债筹资/权益筹资结构战略形态资金来源结构战略方案选择——西方资本结构理论早期的资本结构理论（专题四P102）净收入理论净营业收入理论传统理论MM模型：现代资本结构理论的标志无公司税的MM模型MM理论严格的假设MM理论的命题MM理论的意义有公司税的MM理论权衡理论新资本结构理论王化成专题3:一般资本结构理论概况刘志远对资本结构理论的评价资本结构理论的局限性资金来源结构战略生成的战略模式资金来源结构战略生成过程战略一致性评价标准CPA考试筹资管理的主要内容最佳资本结构决策常用方法1.比较资本成本法2.S或EBIT—EPS分析法评价3.因素分析法五、论文介绍上市公司资本结构理论研究的回顾与展望中国上市公司行为研究——基于问卷调查的分析中国企业投行为研究——基于问卷调查结果的分析论文主要内容和主要结论谢谢观看