项目负责人的岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目负责人的岗位职责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责.具体规定如下：一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督,是质量、安全的第一责任人；三、负责对整个项目工程总的成本控制监督,各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划,领导项目质量安全体系的运行工作；六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；十、负责对整个项目工程的管理监督。项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益,圆满完成任务.6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。施工员岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用.2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施.7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生.8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时,应先解决安全问题,再进行生产.9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令.10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产。质检员岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中,一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作.5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样(二次检测)工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权,实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作.安全员岗位责任制1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实.2、