项目管理(含答案)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）对外经济贸易大学远程教育学院2021—2021学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数单选题30（60分）判断题20(40分）期末考试复习题(答案供参考）单选题1、下列哪项不是项目的特征?A）确定的目标B)明确的开始和结束时间C)复杂的任务D)仅限用于内部用途E)以前从来没有做过的事情2。、下列活动哪个不是项目?A)开发一个新软件B)设计一个空间站C）建造世博会阿联酋馆D)生产汽车轮胎E)设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子?A)处理保险要求B）生产汽车C）写一本新教科书D)完成大学学位的学习E)以上所有都是描述项目的好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？A)时间B）人员C)成本D）绩效E）B和D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？A)管理一个临时性活动B)具有很深的专业技术知识C）管理一个非重复性的工作D)管理相对独立于正式组织的组织E）提供与消费者的直接联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段?A）概念B)定义C）计划D）执行E)交付7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A）对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B)在高层管理人员的指挥下开始C）优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D)B和C正确E）A、B和C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任?A）预算B)计划时间进度C）起草和形成绩效说明书D）协调团队成员的行为E）上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？A)战略管理应该在开发运营计划前进行，而且一年做一次B)战略计划维持了组织各层面的行动一致性C）战略计划是整合的、长期协调的行动计划D)战略计划使公司能够满足顾客的需要E）所有上述陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征？A）现实性B)可指派性C)灵活性D）明确性E)可测量性11、对内部和外部环境的评价称为___________分析A）SWOT分析B)竞争C)行业D)市场E)战略12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A)圣牛B）受宠爱的项目C)政治需要的项目D）特殊任务E)实施战略的策略13、对组织文化最好的解释是它就像组织的A）个性B）层级C)报告关系D)背景E)管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的,原因是A）与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B）组织按部门或专业划分,而项目是跨部门的；C）项目的焦点不集中在利润上D)A和B是正确的E)A、B和C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统.该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构.A）职能B)平衡矩阵C）职能矩阵D）项目矩阵E）项目16、一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。A）职能B）平衡矩阵C)职能矩阵D）项目矩阵E）项目17、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构.A）职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D）项目矩阵E)项目18、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，________组织结构是最佳选择.A)职能B）平衡矩阵C）职能矩阵D）项目矩阵E)项目19、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。A)责任矩阵B)组织分解结构C)工作分解结构D）优先级矩阵E）工作包20、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A)确定项目优先级B)定义项目范围C)核实可用预算D)分配团队成员进行项目工作E)决定必须的完工日期21、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目_______最好描述。A）可交付物B)里程碑C)目标D)限制物E)排除物22、下列哪个不是项目优先