职业经理人培训职业经理人培训((一一))职业经理人职业化表现的十大素质职业经理人职业化表现的十大素质何为职业经理人？何为职业经理人？??一般认为，将一般认为，将经营管理工作作为长期职业，经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人的标准职业经理人的标准??了解了解企业管理企业管理的基本原理和知识；掌握的基本原理和知识；掌握财财务管理务管理的基本知识及相关技能，了解相关的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规：了解财务制度和法规：了解市场营销市场营销的基本知的基本知识；了解识；了解人力资源管理人力资源管理的基本知识和相关的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法；懂得生产管理的基本过程和标准和方法；懂得生产管理的基本过程和标准要求：要求：制定企业发展的目标制定企业发展的目标，，合理有序地合理有序地组织企业生产和经营活动。组织企业生产和经营活动。??职业经理人最重要的特点是职业经理人最重要的特点是职业化职业化，其职，其职业化表现要以其所具备的职业素质来支撑，业化表现要以其所具备的职业素质来支撑，包括以下十个方面包括以下十个方面一、职业经理人应具有高尚的一、职业经理人应具有高尚的职业职业道德，遵守业内公认的规范和要求道德，遵守业内公认的规范和要求??被著名的中欧管理学院称为中国职业经理人代表被著名的中欧管理学院称为中国职业经理人代表的王惟尊及其他十余位职业经理人在加盟民营企的王惟尊及其他十余位职业经理人在加盟民营企业广西喷施宝集团有限公司后，发现喷施宝为了业广西喷施宝集团有限公司后，发现喷施宝为了引资，竟作了高达上亿元的假账。发现假账后，引资，竟作了高达上亿元的假账。发现假账后，王惟尊认为：王惟尊认为：““作为职业经理人，必须对各股东作为职业经理人，必须对各股东平等负责，野村（喷施宝新股东，此次引资对象）平等负责，野村（喷施宝新股东，此次引资对象）有权知道此事。有权知道此事。””王惟尊坚守了一个职业经理人王惟尊坚守了一个职业经理人应有的职业操守，体现了职业经理人的独立价值。应有的职业操守，体现了职业经理人的独立价值。二、职业经理人应具有二、职业经理人应具有强烈的使命强烈的使命感和责任感，对企业高度忠诚感和责任感，对企业高度忠诚??婷美集团董事长周枫在引入职业经理人赵婷美集团董事长周枫在引入职业经理人赵强时，提出了强时，提出了““事业经理人事业经理人””的概念。周的概念。周枫之所以把枫之所以把““职业职业””改成改成““事业事业””，就是，就是想强化双方的事业纽带，让经理人脱离一想强化双方的事业纽带，让经理人脱离一种种““高级打工仔高级打工仔””的心态，把原有的上下的心态，把原有的上下级关系模糊成一种合伙人关系，激发经理级关系模糊成一种合伙人关系，激发经理人与企业共存亡的使命感和责任感。人与企业共存亡的使命感和责任感。三、职业经理人应具备三、职业经理人应具备一定的感召一定的感召力，能够凝聚人心力，能够凝聚人心??职业经理人的人格魅力仍然是影响整个管职业经理人的人格魅力仍然是影响整个管理团队凝聚力的重要因素，只有职业经理理团队凝聚力的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理人这个头带好了，才会带出一个好的管理团队。团队。四、职业经理人应具备很强的四、职业经理人应具备很强的执行执行能力能力??企业的投资者将自己部分的权利及责任委企业的投资者将自己部分的权利及责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作。职业经理人作为被委托人，要进行的工作。职业经理人作为被委托人，在站在投资者的角度思考问题的同时，应在站在投资者的角度思考问题的同时，应更多地关注企业内部，关注本部门、分公更多地关注企业内部，关注本部门、分公司的日常工作是否将企业的发展战略不折司的日常工作是否将企业的发展战略不折不扣地执行了；本部门的工作是否满足了不扣地执行了；本部门的工作是否满足了客户或者后续部门的需求；是否提升了企客户或者后续部门的需求；是否提升了企业的竞争优势等。业的竞争优势等。五、职业经理人应具有五、职业经理人应具有战略规划设战略规划设计和组织实施的能力计和组织实施的能力??企业战略的实质在于提高企业的竞争能力。企业战略的实质在于提高企业的竞争能力。职业经理人要职业经理人要亲自主持企业战略规划设计，亲自主