卓越领导力一分钟经理人培训培训内容学习总目标向管理者的转变过程中会遇到的障碍管理者角色转换----业务骨干向管理者的转变从I型人到T型人管理就是正确地做正确的事盖洛普路径GallupPath管理者对员工的影响程度我的获取卓越管理各级管理者角色定位确定工作任务目标的三个关键步骤如何有效地承接上级的任务?委派沟通的步骤委派沟通的步骤委派沟通的第三步员工的四个发展阶段员工发展的四个阶段指导行为核心词汇支持行为核心词汇（高）授权与领导的三种结果26赞赏的益处赞赏的基本原则当面赞赏员工的四步骤百宝箱员工辅导为什么？辅导的目的与益处OJT与培训的区别人力资源与培训工作宗旨与目的培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。胜任力与培训课程的三明治体系辅导的分类建设性的批评：七个原则建设性反馈辅导的步骤建设性批评与辅导的应用要点学习的过程OJT:发展型辅导五步骤在岗辅导五步骤发展型辅导五步骤发展型辅导五步骤发展型辅导五步骤发展型辅导的应用要点管理书籍推荐管理有技巧千锤百炼管理无技巧重在做人谢谢！敬请指导！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:47:18PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:47:18PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、杨柳散和风，青山澹吾虑。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:47:18PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、业余生活要有意义，不