1问题:如何评判项目管理的卓有成效？9/22/20249/22/2024曼哈顿计划为什么需要项目管理(1)为什么需要项目管理(2)9/22/2024项目管理发展历程项目管理已成时代的共同语言项目管理在国外的发展成果美国项目管理学会(PMI)协调资源人力资源管理采购管理沟通管理9/22/2024项目管理在国内的发展房地产业房地产业房地产项目管理模块1房地产项目管理模块2房地产项目管理模块3项目管理，从哪里入手？卓有成效项目管理概述1.项目的定义项目ISO的定义：项目是由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。—项目是特定的受控过程启止时间、项目生命周期、相互协调、范围、进度、费用、质量、风险—项目有特定的目标产品目标，管理目标—项目有特定的约束条件时间，成本，质量什么是成功的项目(卓有成效)？进入项目时代国内实际项目管理中的重大挑战项目有始有终开始和结束独特的产品或服务项目－引入变革与创新公司发展与项目和运作组织目标——项目－个人定义一个项目(S.M.A.R.T.原则)2.项目管理的定义项目管理项目管理（广义）项目管理知识体系PMBOK—PMBodyofKnowledge项目管理所需的技能项目管理的功能＋工具与技术项目成效的关键因素强矩阵型组织结构类型－职能型组织结构类型－矩阵型组织结构类型－项目型组织结构的合适选择1组织结构的合适选择24.项目干系人(Stakeholder)项目干系人之间的关系（部分）项目干系人的真实需求？干系人登记表（示例）5.项目生命期建筑项目典型生命周期模型典型项目生命周期图（风险）时间可交付成果(Deliverable)有形的、可验证的工作产品。例如:可行性研究、详细设计。。。----摘自PMBOK过程导致某种结果的一系列行动。----摘自PMBOK项目范围计划过程项目管理过程-五个过程组项目管理基本过程（示例）国外工程项目生命周期及阶段划分项目管理过程-界面项目管理过程-界面(成本清晰）管项目管理过程-工作界面项目管理过程-过程监控项目管理过程—交接处理项目管理过程--模型比较扔过墙--彼此的过程合作？6.有效的项目团队71项目管理体系的建立--体系结构9/22/2024项目管理体系的建立项目管理的程序--执行策划76责任和资源矩阵资源负荷（均衡）7980项目会议827.项目经理的角色项目经理项目经理素质要求项目经理应具备的能力87项目经理知识结构89角色转换91基本角色9394项目经理权力1项目经理权力2项目经理权力应用9899项目经理与成员2项目经理管理原则1项目经理管理原则2103卓有成效项目管理的本质9/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20241229/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/20249/22/2024130此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！