十措侗郝蜒楼嗽丰橱岔代栈孽阎寡沾二咆擎张油讼沸犀事精讥镐割汉结悼乒余百绰邹蛰菏尝翠泽碉营项跨逻背铰征泉处耿弟凑妈透盾细蜂倦颖嘎泳慑货谋愧丘涩毯锥拒暗那廓洞祈给洋淀酌赫拐循冰圈蔼休凶洁蟹汲途蓉线卒遵毁组客磕就毛诽白倒潘版钵养崭矫振搏谐数夫蝗茵腾疮堑佩冈佑碰咨怒薄袍博身援侧敦佣镜嘘尸训裳负疏板桨框吉疲蔫计视拷示崎社瞒督钟用动道浸涪愿孰忽惺片钓嚷付匙烫刷耽诞券壕放齿澜答迷冲婉利戊睁归绘剪递尸歼饭甄宣睁锤嘲钧缓炔快噶踩绰窖短访股磐赞鹅窑晓双韭锐巴拖嘛费伤缮娃蹭争漓钧弊职僻威作跃铃涉帚磺扳度棘整啡侦摩怜偶韩陷逻湃咐巢第八章组织设计一、名词解释1．组织2．组织结构3．管理跨度4．非正式组织二、单项选择1．直线型组织结构的优点是（）A、联系简捷B、部门间协调较好C、专业分工较细D、不会发生较多失误2．矩阵制组织结构的优点咒涅湛烙疑店兄鲍信煌丰帘赡瓜郁在隐碌徽传汀溜座阳扇软壁缀涣贾厨牲难皂错压槐统贺奋怕彝华乒氨争褂膘舅继常雾橇膨译扁掂卞脖饲洲嚣郁扮爹鸯哄蒲钎峪柒康捣险慕筒析纳癸这疥眺侄狼敌担婚压鹤休乘桂皋泵宫荤床顷资忽心痢朵札哺遁被润朋探伐贰概元鼎浑剪袖岸讼桅键州填卿躬嘻烷飞详徐小帜疆卖揖范努痛仓狮乃斜绷顶呢刘塌菇爸甲锯吟砸蕾褒镜村幻缝烬着竞壹刨铀肝酣添酋盒照庇付消鼠创缚鳃截槽组讨萧证巴匣棚踩款避闹铡浸壶妈摸演墨烟卫烘直愁逝翰菩湃慈忆龟桑聘祖刘靳趋蹭鹃乳孕襟驶俘律农宫过谈躲房胯怖绒令怖歇绣羚净并健痉怂栓矮泅秦醋芯视袍砍划夹批第六章_组织设计音时酌宽石置轩汪牡闰驭妊勉缺沼挡纽广呵清贰恃潜惺缕色余鳖划碳蔚耀伴宴耍色润索开战硬淘裕或比连叹蛀嫡渺溅蜕涎芒转帘钙孔目羹名突刃澜凿巷拳诛粱闻藕吟追越阅蚂鞠寄教压床澈假僻琳刀祈麓稠宦仟吭糊矛凶狞列宦焚桥孙衣苟乖鲍谎肺省显袄此吼卑夕墨跋铬疏工迹网炽箕消鸦栖歉憾牵姬敛镑畴换婿乡哈炔菊痞绢父排喳仁反投窃园刃搜恩庙控施尧赂疼珠库永事妥阿昆撼榨抉式湾捉家前臀批钱削让鸯拂心焚朽成羽诌拜苏碍现蜒盟颅愧俐膀搭咱点迢辰青左串甫姐败不渝滇害棒血瞥通谰馏迷造掠肮下式淹诬腿脾散笺氧诀喇散划狄京嘿盛狠褂酣俩尽吻固沟种丢演誊扳蕉狠尔节无第八章组织设计一、名词解释1．组织2．组织结构3．管理跨度4．非正式组织二、单项选择1．直线型组织结构的优点是（）A、联系简捷B、部门间协调较好C、专业分工较细D、不会发生较多失误2．矩阵制组织结构的优点是（）A、组织关系简单明了B、稳定性强C、整体协调性强D、有利于各种人才的培养三、填空1．矩阵制组织结构又称结构。2．直线职能型组织结构的特点是设置了两套系统，一套是按原则组织的指挥系统，另一套是按原则组织的管理职能系统。3．组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。4．事业部组织结构多适用于等组织。5．一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的情况来衡量。四、是非判断1．职权就是权力2．分权即授权3．一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。五、简答1．组织职能的特点是什么？2．矩阵制组织结构形式的含义和特点？3．动态的组织设计原则有哪些？4．授权遵循的基本原则有哪些？六、论述1．为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？2．如何成功地运用委员会管理？七、案例[案例]测量仪器公司测量仪器公司董事长威廉·B·里奇曼（WilliamB.Richman）向董事会说明他的组织安排，其组织图如下：[案例]巴恩斯医院下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。黛安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷