财务管理基本办法一、财务管理的基本思路（—）指导原则通过搭建多层级式的财务管理体系，在总公司计财部和分公司总经理室高度集中的统一领导前提下，总公司、分公司、中心支公司职责明确，充分发挥各级总、分、支公司财务部门的主观能动性。积极的做好后援保证，努力对业务发展起推动作用，促进公司经营效益不断改善和提高。（二）前提1．努力借鉴同业经验;2．在实践中不断完善;3.克服管理与业务之间的矛盾;4.不断提升各层面的管理水平;会计基础：会计核算的基本模式：统一核算分级管理层层授权二、分公司财务管理系统组织架构分公司财务部三、财务管理基本要求1、财务负责人组织架构1、分公司财务部经理中心支公司财务部经理支公司财务综合会计4、费用实行全面预算管理；支公司（营销服务部）费用当年打平；采取报账制；分险种核定费用率；实行双签制。5、资产资产计划指标下达、分配、调配、报废统一由总、分公司掌握；分级管理，严禁擅自购买，计划---招标采购----实物保管----维护。6、职场租赁统一标准，统一管理，严禁擅自租赁。8、佣金业务费用统一支付标准。10、手续费代理业务手续费用支付，团险短险手续费8%。12、差勤扣款按规定统一扣款，服务部、营业部统一掌握使用。14、严禁私设小金库如单证押金，差勤扣款，非有价单证收款，激励活动余款或剩余物资，小礼品出售等必须如数上缴，需要时再返还使用。15、四级机构开办费限额8万元以内，不得超支。其中：资产配置3万元；房屋租赁2万元；房屋装修2万元；杂项支出1万元。四．财务分级授权（一）财务分级授权的目标三级授权三级管理授权制与直接管理相结合1、授权制的范围：三级机构实行独立建帐，设立财务部门，进行会计核算的营业单位，由分公司财务部授权，在授权范围内开展财务活动；2、直接管理的范围：不单独设财务，不建立账册，不进行会计核算的基层单位，如支公司（县/市/区营销服务部）。实行报帐制，财务工作由中心支公司财务部直接领导和管理。五．加强财务管理努力节约成本全力支持业务发展1．建立健全财务制度，严格按照制度办事；2．学会用经济手段管理日常工作；3．有计划有目的的去花每一分钱；4．严禁大手大脚、超支浪费现象；5．坚决克服国有企业及某些同业不计成本的做法；6．把有限的财力投入到业务发展中去；7．转变观念，树立为业务服务，为外勤服]务，为客户服务的思想；8．以身作则，勤俭节约，精打细算，带出一支好队伍；