1.A物流公司基本介绍A物流公司主要将A电视生产的产品及向其它供应商采购的零部件等先转运到位于大连的中转中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域中心仓库（主要包括北京、广州、成都及上海）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的代理商，并通过销售渠道推向市场。A物流公司采用了适应中国国情的“A物流公司团队+外包物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制、物流调配及储运中心的主体设施与运作等由A物流公司统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。A公司现有员工120人，叉车15辆，PPM大型集装箱作业车一辆，各种运输车20余辆。A物流公司在保税区仓库12000平米，成品中转库1000平米，成品配送仓库3,500平米。在北京、广州、上海和成都设有一级配送仓库，分别来辐射华北、华南、华东、华中等地区。A物流公司凭借其科学的管理方法、先进的物流管理信息系统、合理的运输方式选择以及运输网络管理，利用物流的信息化管理、JIT及时配送、稳健的投资方式，在物流市场取得了一定的成功。1.A公司物流计划、业务流程注：实线为业务流程，虚线为信息流程。2.A公司物流成本优势3.A公司物流成本劣势A物流公司自身的成本劣势不合理运输由于销售对市场预测的不准确，同时由于市场本身的不确定性，不同节点的库存发生水平调运，产生重复运输的不合理现象，增加了非必要的中间环节，这就延缓了流通速度，增加了费用，增大了货损。由于A物流公司沿用了A电视的市场营销网络结构，采用层级制的区域配送方式，使物流运输由中心仓库配送至一级区域中心，再由一级区域中心向二级节点配送，产生了非必要的中间环节，增加了物流成本。仓储成本方面A电视的库存策略是留存销售计划的25%作为安全库存，导致在库产品数量较大，物流节点上的库存较高，直接增加了工厂的库存成本，降低了生产企业的核心竞争力。4.A公司降低物流成本的目标物流指标制造工厂物流成本构成图公司物流成本构成5.A公司内部降低物流成本的对策5.1.成本下降的环节集合物流和JIT供应管理充分提高实载率仓储成本合理降低库存5.2.A物流公司外部降低物流成本的对策5.2.1.物流业务与外部物流资源的整合集团内物流资源整合：上海、香港、杭州社会物流资源整合5.2.2.新客户的开发集团内客户：目前5家，集团在中国50家5.3.降低物流成本的预测6.实施建议