摘要随着经济全球化大趋势的到来，企业们面临的环境不确定性增强，只有能够快速变化的市场环境迅速作出反应，生产出满足客户需求的产品企业才能在激烈的竞争中赢得胜利。而实现快速反应是供应链管理一直追求的目标，通过改善和提高供应链的柔性是实现快速反应的基础和根源。本文从供应链体系中的细节部分研究了在敏捷制造理论指导下实现供应链柔性管理，加强细节部分的柔性，为企业在管理中把握供应链柔性，有针对性的实施柔性的管理方法提供重要思路。关键词：敏捷制造、柔性、供应链、供应链柔性ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation目录引言.......................................................1第一章敏捷制造理论.......................................21.1敏捷制造理论.........................................21.2基本概念.............................................21.3敏捷制造的基本原理及其构成..........................31.4敏捷制造的特点......................................41.5企业中敏捷制造的发展形式.............................4第二章供应链柔性...........................................52.1供应链概述............................................52.2供应链的结构模型.....................................52.3传统供应链的弊端...................................62.4供应链柔性概述......................................62.5传统供应链与柔性供应链的比较........................7第三章柔性供应链体系......................................83.1柔性供应链体系优化...................................83.2供应链柔性体系优化效益..............................13总结......................................................14致谢......................................................15参考文献....................................................16ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation引言随着人类进入21世纪，科技不断发展，经济全球化进一步加强,人们的生活品质也不断提高，对企业的要求也更加严格。这也使商业环境充满了不确定性，导致企业现在面临的外部环境与以前比较复杂性大大增加，而供应链已成为企业应对外部复杂环境获取竞争优势主要组织形式，故而供应链的运作效率问题已成大家关注的焦点。现存的供应链大致可以分为两种，自发建立的供应链和在敏捷制造理论指导下建立的柔性供应链。当前，自发建立的供应链在运作效率方面不同程度地存在需要改进的地方，而在敏捷制造理论指导下建立的供应链则显示了蓬勃的生机和活力，体现了非凡的竞争力。如：Nike公司、波音公司等为核心组建的供应链就是在敏捷制造理论指导下建立的供应链。供应链中包括许多独立的组织，各组织内部和组织之间关系的管理十分重要，如何将这些独立的组织紧密的相关连起来，如何快速反应、满足、处理顾客越来越个性化的需求，这不仅仅只是要改变供应链的运作模式，使之具有柔性，能够从容的应对外部环境的变化实现快速反应；也应发展如今的信息化设备，因为这些信息化设备是实现快速反应的基础。1ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.pr