第8章项目采购管理项目采购管理的概念项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。项目所需资源和劳务的来源项目业主/客户（人力、物力资源）外部劳务市场（人力资源）分包商和咨询专家（特殊服务）物料和设备供应商（物力资源）8.1.1项目采购的分类8.1.2项目采购管理的工作主要解决的六个问题：1．采购什么？（具体资源及其特性）2．何时采购？（订货和到货的时间）3．如何采购？（自制或外购）4．采购多少？（资源的需求数量和批量）5．向谁采购？（供应商的选择）6．以何种价格采购？（价格的确定）编制项目采购计划时应该注意的问题项目采购计划的主要工作1、自制与外购的分析2、合同类型的选择固定价格合同（或总价合同）㈠固定总价合同：是指买卖双方在合同中确定一个完成项目的固定总价，卖方据此完成项目全部内容的合同。特点：买方在评标时易于确定报价最低的卖方、易于进行支付计算。适用范围：采购标的明确、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。风险：买方承担的风险很小，更多的风险是由卖方承担的。㈡固定总价加奖励费合同：在固定价格合同的基础上，给一个奖励费。同时，风险共担，但不是成本报销合同。见下例固定总价加奖励费合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)成本补偿合同（或成本加酬金合同）定义：买方补偿卖方提供产品的实际成本（包括直接成本和间接成本，间接成本一般按直接成本的一定百分比计算），然后外加一定比例的利润。特点：买方对工程总造价不易控制，卖方也往往不注意降低项目成本。适用范围：不确定性因素较多（风险大），所需资源的成本难以预测又急于上马的项目。风险：买方承担采购的全部风险，卖方不承担风险，所以报酬也往往较低。分类：按买方承担的风险，由高到低依次是：成本加成本百分比，成本加固定费，成本加奖励费。㈠成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost,CPPC)：除了补偿实际发生的成本，还加上事先规定的成本百分比作为利润。(美国联邦合同订立法规禁止这类合同。)也被称为成本加费用百分比合同（CostPlusPercentageFree,CPPF）合同类型选择㈡成本加固定费（CostPlusFixedFee,CPFF）：这是成本报销合同最常见的一种形式。格式等同于上面的CPPC，只不过无论实际成本如何，费用总是固定的。合同类型选择㈢成本加奖励费（CostPlusIncentiveFee,CPIF）：支付所有实际成本及事先规定的固定费用加奖励。合同类型选择工时和材料合同（或单价合同）定义：规定买方按预先设定的单价向卖方支付费用，合同的总金额是完成项目的工作量的函数。特点：合同签定时资源的单价已确定，但合同总价未定。适用范围：比较正规，但工作量难以预计的项目，如服务采购。合同类型小结订货成本、存储成本与订货批量的关系如下：㈠经济订货批量模型（按照库存总成本最小的原则确定订货量）经济订货量的基本模型存在以下假设条件：1、项目组织能及时补充物料，不允许缺货2、能集中到货，而不是陆续到货3、物料单价不变，不考虑现金折扣4、项目组织现金充足，不会因现金短缺而影响采购5、采购数量稳定，并且能预测6、市场供应充足经济订货批量模型经济订货批量模型习题经济订货批量模型㈡经济订货批量模型的修正经济订货批量模型假设存货一次全部入库，库存量变化呈一条垂直线。但在实际采购中，经常是各批存货陆续入库，使库存量陆续增加。所以要对此模型加以修正。㈡经济订货批量模型的修正经济订货批量模型例：某项目要采购某种物料3600件，该物料每件年单位储存成本为2元，每次订货费用为25元。问：⑴如何确定经济订货量？（300件）⑵最佳订货周期是多少天？（30天）⑶如果该物料是陆续供应和消耗的，假设该物料每日送货量为30件，物料的每日耗用量为10件，则如何确定经济订货量？（367件）8.3供方选择8.4采购合同管理8.5合同收尾习题习题