诊断报告初稿前言南洋林德专业申明第一章尽职调查与本报告意义………………………………………………………………………………5第一节本咨询项目缘起……………………………………………………………………………………5第二节项目组织与实施……………………………………………………………………………………8第三节本报告主要结论…………………………………………………………………………………15第二章长城电工发展脉络与现状运营……………………………………………………………………17第一节捆绑上市典型个案………………………………………………………………………………17第二节上市以来经营轨迹………………………………………………………………………………23第三节企业目前整体运营………………………………………………………………………………34第四节公司发展潜在危机………………………………………………………………………………47第三章长城电工现状管理咨询诊断………………………………………………………………………50第一节从企业价值链窥视长城电工管理………………………………………………………50第二节长城电工组织架构功能与运作分析……………………………………………………57南洋林德专业申明本咨询项目缘起长城电工高层领导对南洋林德提出的双方长期战略合作之动议高度重视责成相关职能部门专门研究南洋林德提出的《战略合作建议案》，并特别征求了行内其它专家意见针对双方可能的合作内容，通过电话、信函等方式多次交换意见在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点经反复磋商达成共识，双方一致认为，长城电工目前迫切需要解决的问题是：如何针对长城电工历史上形成的捆绑上市之现实，在充分研究国内外同类型企业集团管理模式的基础上，寻求适合于长城电工的创新型管理模式，并使长城电工在企业运作过程中获得有效的投资回报。此外，如何通过引进国际合作伙伴，真正实现长城电工的产权多元化，亦是进一步深化长城电工企业体制改革的重要途径基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨询项目作为双方长期战略合作的起点，南洋林德随即依程序组成项目组，启动项目工作第一手资料分析--南洋林德资料数据库--各种渠道的内部资料--各种专业刊物和相关资料尽职调查实施南洋林德项目组于2001年10月30日进驻长城电工，至11月8日结束尽职调查参加座谈会和接受深度访谈的人员包括长城电工决策层、职能部门经理、子公司中高层管理者，共计33人次涉及的部门为长城电工总部、兰州电机公司、天水开关厂、天水长城控制电器厂、天水213电器厂、天水电器传动研究所、天水长城电器公司及长城电工所属八个控股公司访谈对象分布情况详见下表通过对长城电工以尽职调查为基础的现状管理诊断分析，南洋林德项目组研究形成了本报告四个主要结论长城电工上市：国内主板额度制条件下的历史产物第三阶段是二十世纪九十年代后期，中国股市开始从表面上走向有序化，相关配套政策法规逐渐出台，上市、交易、股份公司运作等工作基本开始有据可依第四阶段以去年颁布《证券法》、今年三月正式废止上市额度制为标志，意味着中国资本市场真正开始进入规范化运作改革开放后中国股市的重新建立，最初及接下来相当长时期的主要任务其实是为国有企业的改革脱困做铺路石，因此也就决定了目前一千多家上市企业中，以国有股为主要成分的企业占据了绝大多数，而长城电工正是其中的一份子长城电工实现公开上市的1998年，正是处在上述中国股市发展的第三个阶段从原来计划经济体制延续下来的甘肃省电工电器企业，均属原甘肃省机械工业厅（后改革设立甘肃机械集团公司）管辖，其中相当一部分企业都是二十世纪六十年代由北京、天津、上海、辽宁、湖南等地进行三线搬迁的国家重点企业和优质企业在由计划经济向市场经济转轨的过程中，这些老的电工电器国有企业普遍受到诸多沉重历史包袱的束缚，加之地处大西北地区，信息闭塞，企业经营与市场营销观念淡薄，进入九十年代后大多处于举步维艰的状态特别是，随着一大批观念领先、经营机制灵活的民营性质或三资企业性质的电工电器企业在东部沿海地区的崛起与发展，及国外优质电工电器产品陆续涌入中国市场，不断改变着国内电工电器行业的市场竞争格局，内部与外部的各种不利因素综合在一起，造成甘肃机械集团下属的国有电工电器企业中有不少已经处于事实上的破产边缘而现长城电工旗下的骨干企业：兰州电机厂（兰电）、天水长城开关厂（长开）、天水长城控制电器厂（长控）、天水213机床电器厂（213厂）、天水电气传动研究所（天传所）——即所