厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科基层工艺设备管理岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、编制计划统计报表1、收集汇总各部门的生产数据2、负责每月生产计划编制和下达3、负责管网资产数据核对和接收未按要求完成，每项（次）扣50元二、工程移交和接收管理4、负责进行工程移交接收，并下达管理任务书对新接收工程项目须于10个工作日内下达相关分所，每延迟1个工作日扣50元。三、内部隐患整改，协调、派工5.对内部隐患登记汇总分类，按职责分工提出处理意见并协调组织落实6.参与外协工程队的管理，组织工程竣工资料编制整理7.参与制定重大隐患及工程改造的技术事宜8.参与协调应急抢修事宜未按要求完成，每项（次）扣50元；四、工程施工配合，协调指挥9.参与公司内部各类工程镶接配合，协调镶接作业的停气及复供事宜10.参与管网分公司各类工程项目手续申办、工程施工组织协调管理，工程款催交未按要求完成，每项（次）扣50元五、工作目标责任书落实落实本部门与分公司签订的本年度《安全目标、工作目标责任书》未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣；六、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司《管理手册》3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按《劳动合同》规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司《员工奖惩暂行规定》、《员工考勤管理暂行规定》处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科基层仓管岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、仓储管理1.依照仓储流程接收货物，设备进仓验收2.出料3.每月材料报表及时准确进出仓准确，报表及时准确，未按要求完成，每项（次）扣50元二、库存物资设备保养对仓库内物资设备等做必要的保养未保持仓库物质整洁有序扣50元三、抢修周转库管理对抢修结余无法退仓的材料建立周转库，纳入周转库管理，保证材料总体平衡按项目建立核算台帐，每少一个项目扣50元四、物资低于库存基准量汇总物资低于库存基准量时，及时上报，保证仓库库存充足2.对库存的精确性负责未及时上报，影响生产，每次扣50元五、工作目标责任书落实落实本部门与分公司签订的本年度《安全目标、工作目标责任书》未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣；六、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司《管理手册》3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按《劳动合同》规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司《员工奖惩暂行规定》、《员工考勤管理暂行规定》处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科基层办事员岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、负责生产设备管理生产设备（车辆）购置、领用、维修、报废管理建立健全个人和部门生产设备文档资料3.建立健全设备管理软件管理档案能及时准确反映在线使用情况，未按要求完成，每项（次）扣50元二、负责车辆管理1.车辆油耗统计，2.车辆维修登记，3.车辆定点停放检查按公司要求档案完整准确，未按要求完成，每项（次）扣50元三、负责材料设备信息收集管理1.物资材料计划汇总，2.手续申办手续完整，每少一个项目扣50元四、负责部分工具，应急材料的外协加工对生产急需的非标材料工具进行外协委托加工无客观原因未及时完成任务，每次扣50元五、工作目标责任书落实落实本部门与分公司签订的本年度《安全目标、工作目标责任书》未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣；六、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司《管理手册》3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按《劳动合同》规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司《员工奖惩暂行规定》、《员工考勤管理暂行规定》处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科生产科科长岗位绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、执行公司计划统计管理有关规定1.制定分公司年度、月度生产计划，材料计划2.制定本部门工作计划3.负责分公司统计管理工作按公司规定完成各项报表统计，每延迟一个工作日，扣50元。二、执行公司工程移交、管