LOGO44444.1组织的概述14.2工程建设监理组织机构24.3人员结构及其基本职责3本章重点本章重点4.1组织的概述4.1组织的概述组织?（n.）指组织机构，是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职能分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，目标是完成一定的共同任务。?（v.）指组织行为，即通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事以及人和物关系的行为。概念概念4.1组织的概述4.1组织的概述就是利用组织结构学中的四原则：整分合原则、封闭原则、管理跨度原则、效率原则，对人与工作进行有效的组合，从而建立精简有力的组织系统，保证最有效地完成系统的任务。组织设计组织设计4.1组织的概述4.1组织的概述整分合原则?第一步：整，即整理该系统为了完成目标任务要进行哪些工作；?第二步：分，即把所有工作找出来以后，把同一性质的工作分成一类交一个部门承担，而不应把同一性质的工作分成几类；?第三步：合，即指各部门的工作规范化，相互之间协作化，要形成合力。整分合原则整分合原则工程项目目标系统工程项目目标系统4.1组织的概述4.1组织的概述封闭原则封闭原则封闭原则厂长车间主任工人工段长班组长职工代表大会4.1组织的概述4.1组织的概述一个人直接领导几个人最有效。确定管理跨度应考虑以下几个影响因素：①管理者所处的层次的高低②被管理者素质的高低③工作性质④管理者的意识⑤组织群体的凝聚力管理跨度原则管理跨度原则4.1组织的概述4.1组织的概述法国管理顾问格兰丘纳斯在1933年首先提出了通过计算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他所承担的工作量的模型：?上层领导一个人领导2~5人；?中层领导一个人领导5~10人；?基层领导一个人领导8~15人。管理跨度原则管理跨度原则4.1组织的概述4.1组织的概述效率原则效率原则组织效率＝产出投入4.1组织的概述4.1组织的概述目的性原则从“一切为了确保项目目标实现”这一根本目标出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。集权与分权统一的原则合理的分权既可以保证指挥的统一，又可以保证下级有相应的权力来完成自己的职责，能发挥下级的主动性和创造性。专业分工与协作统一的原则弹性结构原则精简高效原则4.2工程建设监理组织机构4.2工程建设监理组织机构组织形式是组织结构形成的简称，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。注：项目的监理组织与监理单位的组织的区别监理组织具有一次性特点，具体形式包括：?直线制监理组织；?职能制监理组织；?直线——职能制组织。组织形式组织形式4.2工程建设监理组织机构4.2工程建设监理组织机构直线制监理组织形式——线性结构组织，自上而下垂直领导1、按子项目分解的直线制2、按建设阶段分解的直线制3、按专业内容分解的直线制4.2工程建设监理组织机构4.2工程建设监理组织机构直线制直线制专项监理组1总监理工程师总监理工程师专项监理组2子项目监理组子项目1监理组子项目监理组子项目2监理组子项目监理组子项目3监理组专项监理组3专项监理组1专项监理组1专项监理组2专项监理组2专项监理组3专项监理组3按子项目分解的直线制总监理工程师决策阶段监理组按建设阶段分解的直线制施工阶段监理组设计阶段监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组直线制直线制4.2工程建设监理组织机构4.2工程建设监理组织机构总监理工程师结构工程监理组按专业内容分解的直线制装饰工程监理组水暖电监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组直