《工程项目组织与管理》第页第四章工程项目管理范围一、单项选择题1.工程项目范围管理的主要内容不包括（）。A.项目范围界定B.项目范围执行C.项目范围确认D.项目范围控制2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。A.资金目标B.总体目标C.质量目标D.使用功能3.范围界定的依据不包括（）。A.项目约束条件B.历史资料C.施工方需求文件D.各种假设4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级5.工作分解结构中目的为授权的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（）做出规定。A.项目经理B.业主C.承包商D.咨询工程师8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（）。A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程9.工作分解结构的主要目的是（）。A.对项目费用和时间进行控制B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围10.（）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。A.工作分解结构B.竣工决算书C.施工组织设计D.范围管理11.工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。A.第一B.第二C.第三D.以上均可以12.工作分解结构的建立过程错误的是（）。A.需要识别项目的主要组成部分B.随机选择识别可交付成果的组成单元C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期D.证实分解的正确性13.工作分解结构中（）。A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细14.（）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。A.范围定义B.范围确认C.工作分解结构D.范围管理15.项目验收报告、后评价报告是（）的可交付成果。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目总结阶段16.在项目策划和决策阶段，（）是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。A.可行性研究报告B.项目实施整体规划C.项目招标文件D.详细设计图纸17.下列不属于项目准备阶段产生的可交付成果的是（）。A.初步设计图纸B.可行性研究报告C.项目实施的整体规划D.项目采购计划18.通常情况下，范围确认的最后一步是（）。A.比较B.测试C.评估D.处理19.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法不包括（）。A.试验B.政府评定C.专家评定D.第三方评定20.下列关于范围控制的说法不正确的是（）。A.范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令B.项目范围变更是项目变更的最重要内容C.施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更D.业主有权对工程项目进行变更21.（）是项目变更最重要的内容。A.项目范围变更B.工程量变更C.施工工艺变更D.施工图纸变更22.技术规范和图纸发生矛盾时（）。A.应以技术规范为准B.应以图纸为准C.应请设计部门核准D.应由业主决定23.下列关于项目合同文件的说法不正确的是（）。A.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸B.技术规范规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求C.颁发给某一承包商的图纸，图纸上的内容一定全部是该承包商必须完成的工作D.当技术规范和图纸发生矛盾时，以技术规范规定的内容为准24.大部分变更请求造成的原因不包括（）。A.外界的因素B.工期的延迟C.增值变化D.在定义项目范围方面的错误或遗漏25.业主、承包商和（）均可以对合同范围提出变更请求。A.政府B.项目经理C.咨询工程师D.监理单位26.在实施项目之前，（）应确定变更令的标准格式。A.政府B.项目经理C.监理单位D.咨询工程师27.变更工作中最敏感的是（），承包商总希望在变更工作开始前即能确定这项变更，而业主则希望先开始实施变更工作，然后再协商此项变更。A.质量变更B.进度变更C.工程量变更D.变更费用28.根据《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后（）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A.7B.10C.14D.202