施工现场安全生产保证体系管理资料目标管理安2工程项目部目标管理目录及订立说明1、工程项目安全目标（根据工程项目的生产实际情况，结合工程项目安全生产目标责任书自行制订）2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的控制管理办法）3、工程项目安全目标分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解）4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行制订）5、工程项目安全责任目标考核表安全管理目标表施工单位（章）：工程名称：小工程安2-1伤亡控制指标施工安全达标文明施工目标制表：审核：制表日期：注：由上级部门下达安全目标管理考核办法（参考）安2-3一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为‰。4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70-80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。项目部安全生产目标分解（参考）安2-4-1为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的‰。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过‰。六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过‰。七、砼工长、班组长负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过‰。八、临时用电工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN-S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。安全目标分解图安2-4-2安全第一责任人项目经理专职安全员现场安全总负责责任工长方案负责人项目工程师安全防护用品责任人模板工长钢筋工长砼工长临电工长架工工长塔吊工长总平面工长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长项目工程安全目标管理网络图安2-4公司安全生产委员会项目经理鉴定年度安全生产综合目标管理责任项目部目标分解管理人员:所管理班组死亡重伤为零，无火灾,违章事故确；班组长:所辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过‰工长工长工长工长安全员劳资后勤工会钢筋组长钢模组长砼组长砖工