东莞天意电子有限公司员工绩效考核制造部生产处[2011年9月]员工绩效考核表姓名阮书强职务PC/KB线负责人部门生产处主管1．自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。估期间主要工作职责与目标：估期间主要工作成果：评估期间须改进之事项：员工签名日期2．被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：分类评价内容满分自评主管经理决定2100%执行力103具备专业知识、能应付本职工作的需求104不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力58生产效率100%1010质量目标完成率100%10业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效地进行512管辖区域“7S”1013经验丰富能举一反三，且常提供改进意见514善于与顾客交涉，且说服力强515严格按工作流程执行日常工作10责任感16物料盘点准确率100%517物料、人员、工具设备0安全事件发生1019预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自已的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024服从安排，以点带面，积极发挥团队作用1025有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人10自我启发26热衷于吸收新情报或知识1027有进取心、决断力528积极地革新、改革1029即使是自已分外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整3．主管考核——评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。4．综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：绩效类别说明A．特优：持续且大幅超过要求标准；B．优秀：持续超过要求标准；C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；D．尚可：能达到要求标准；E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；初评主管：复评/评定主管：5．主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。员工签名日期举行正式会议改进绩效一、确定日期、时间会议日期：月日星期开始时间：预计结束时间：二、确定地点三、确定人员四、确定议题、议程议题一：（时间）议题二：（时间）议题三：（时间）议题四：（时间）议题五：（时间）五、准备相关文件与资料（参考数据报表、文件等）议题一：议题二：议题三：议题四：议题五：六、事前通知与联络确认人员出席情况确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料收集与会者会议要求与相关文件定书