盘点流程与电脑操作盘点日流程盘点流程明细盘点卡(样卡)1.2盘点财务为需盘点单品准备充足的盘点卡。收货区开放和停止的日期准备月结。组建复盘组。卖场货架图。1.3货架编号和制图部门经理将如下地点的货架编号卖场促销区、TG台、网片等单独编号仓库仓库以外1.3货架编号和制图（续前页）部门经理货架号应不长不短。每个货架号保持在1小时的工作量是适当的。货架号格式DDNN运转序号00-99编号部门编号画一张货架布局图（按货架号）。1.4准备控制文件部门经理货架号控制表—由负责各方签字。盘点跟踪表—部门主管据此随时跟踪盘点情况，明确进度和需求。1.5检查条形码部门主管盘点前一个星期，卖场和仓库里的单品必须100%经过扫描，以确保没有未知的条形码，或未知的单品。如果有的话通知谈判处在系统中增加此单品。1.6整理仓库部门主管所有的退货必须于盘点前一天完成。未完成退货必须于盘点开始前移回仓库加入盘点。所有损坏而无法退货的单品必须经扫描后销毁。并在送到垃圾房时由保安在清单上签字。（参照报损程序）过道上不能保存商品。1.8人员各处须预估需要支援的人数，各部门经理及服务部门须安排人员以支援服务部门主管盘点。综合考虑全部要求。财务为盘点当天准备食物。各部门经理与主管盘点当天、前一天和后一天部门主管排班。2盘点2.1步骤1部门主管2.1步骤1（续前页）部门主管方法2.2步骤2—清点数量营业员/理货员2.3步骤3—数量核查复盘组2.3步骤3—数量核查（续前页）复盘组2.3步骤3—数量核查（续前页）复盘组2.4步骤4—用扫描枪扫描并将复核的数量输入SCS系统。营业员/理货员2.4步骤4—用扫描枪扫描并将复核的数量输入SCS系统（续营业员/理货员前页）2.4步骤4—用扫描枪扫描并将复核的数量输入SCS系统（续营业员/理货员前页）2.5步骤5—按货架号复核盘点清单2.5步骤5—按货架号复核盘点清单（续前页）复盘组2.5步骤5—按货架号复核盘点清单（续前页）复盘组2.6步骤6—盘点后控制（续前页）复盘组盘点流程—盘点数据采集1.7整理仓库（续前页）部门主管必须清扫货架下方。将已打开的纸箱运到卖场，尽管补放到货架上。只保留满箱的商品（便于清点和复核）。没有其它部门的单品。堆箱时，一处只堆一种单品。盘点流程—未盘数据报告盘点流程—盘点数据分析盘点流程—盘点记帐