基于EVA的非上市企业经理人股权激励应用研究的综述报告企业经理人股权激励是企业管理的一种重要手段，能够提高经理人的工作积极性和工作质量，增强企业的竞争力和盈利能力，是现代企业管理中的重要组成部分。基于EVA的非上市企业经理人股权激励应用是当前热门的研究领域之一，本文对相关研究进行了综述和总结。1.EVA的概念和特点EVA（EconomicValueAdded）是以价值为导向的绩效评价指标，是衡量企业经营绩效的重要指标，具有以下特点：（1）关注股东利益：EVA反映了企业创造的经济利益，这种利益可以分配给股东，并可以用于增加股东的财富。（2）强调资本成本：EVA通过减去资本成本来计算企业经济利润，促使企业经营者更加关注企业的资本利用效率。（3）注意长线经营：EVA通过强调企业未来现金流的贡献，促使企业经营者更加注重长线经营。2.基于EVA的非上市企业经理人股权激励模式在非上市企业中，股票激励主要采用了期权、股票与利益挂钩等方式。这些方式都是基于EVA的企业经济利益来制定的。（1）期权股权激励模式期权股权激励模式是指企业向经理人提供期权或认股权，经理人可以在规定的时间内以约定价格购买相应数量的企业股票。企业在实施期权计划前，需设置一定的权益条件，如EVA达到一定水平、企业利润率等。期权股权激励模式的优点是可以灵活调整经理人收益和企业利益的分配权重，能够有效地促进经理人的行为与企业的经济利益相一致。（2）股票与利益挂钩激励模式股票与利益挂钩激励模式是指将经理人股票收益与企业利润挂钩，即设定一定的分红比例或股息比例，根据企业实现的EVA进行相应的分红或派息。这种激励模式能够有效地激励经理人创造企业经济价值，但缺点是效果难以评估，对企业的股权结构和财务状况也有一定的影响。3.基于EVA的非上市企业经理人股权激励的影响因素（1）企业规模：企业规模对股权激励的实施方式及影响方式有一定的影响，一般来说，规模较大的企业更容易实施股权激励。（2）行业类型：不同行业的企业对股权激励的需求和实施方式也不同，一般来说，高科技行业和新兴产业较适合股权激励。（3）企业文化：企业文化对股权激励的实施和效果也有一定的影响，企业文化应该有利于促进经理人的创造性和创新性，提高企业的经济价值。4.基于EVA的非上市企业经理人股权激励的实施过程基于EVA的非上市企业经理人股权激励需要进行以下的实施过程：（1）确定激励目标和方案：根据企业的经济利益和经理人的工作情况，明确具体的激励目标和实施方案。（2）设定激励条件和周期：设定激励条件，如EVA、净利润、营业收入等，并设定激励周期，以保证激励效果的持续性。（3）制定合适的激励比例：合理的激励比例既能激励经理人积极工作，又不能过度损害企业股东的利益。（4）实施后的监测和调整：对激励方案进行周期性监测和评估，及时调整，以保证激励效果的持续性和稳定性。结论EVA是一种优秀的企业绩效评价指标，其应用也能够促进企业经理人的股权激励。综合评价方法，可以制定出适合自己企业的激励方式，为企业的长远发展提供有力支持。基于EVA的非上市企业经理人股权激励应用研究仍有很多待解决的问题，需要进一步深入研究，在实践中不断总结经验，进行不断的改进和完善。