中国发电集团公司培训管理体系的设计和研究的任务书一、任务背景中国发电集团公司是我国能源领域的重要企业，其业务范围涵盖电力、能源、环境等领域。随着公司规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，公司人力资源的管理和发展已经成为公司持续发展的关键因素之一。其中，培训是提高员工能力和素质并增强公司核心竞争力的重要手段。因此，设计和研究中国发电集团公司的培训管理体系是当前非常紧迫和重要的任务。二、任务目标本任务的目标是设计和研究中国发电集团公司的培训管理体系，为提高公司员工能力和素质，增强公司核心竞争力提供强有力的保障。三、任务内容1.收集和整理国内外各类企业的培训管理体系及其发展趋势，对比分析其优势和不足，并参考国际标准制定中国发电集团公司的培训管理体系。2.依据公司战略规划和业务发展需要，制定公司的培训战略和计划，并研究培训内容、培训方法、培训形式等具体措施，建立科学合理的绩效评估体系，确保培训效果。3.建立培训机构和师资队伍，选派优秀员工担任内部讲师和培训师，完善外部培训和合作机制，维护公司和员工的利益。4.建立培训信息管理系统，包括培训计划、培训资料、培训效果等方面的信息管理，实现信息化和数字化的管理。5.编制培训预算和财务管理制度，建立合理的经费管理体系，确保培训工作的质量和效果。四、任务实施方式1.综合采用方法包括文献查阅、个案研究、实地调查、模拟实验等多种研究方法。2.组织专家学者进行研究、探讨和论证，并结合公司实际情况，制定出适宜的培训管理体系。3.通过培训工作的实施和持续跟踪，不断改进和完善公司培训管理体系。五、任务成果1.中国发电集团公司培训管理体系设计报告2.中国发电集团公司培训计划和培训方案3.中国发电集团公司培训机构和师资队伍建设方案4.中国发电集团公司培训信息管理系统设计纲要5.中国发电集团公司培训预算和财务管理制度设计方案六、任务时限本任务的时间为半年，计划从XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日完成，并提交以上成果。