中国华电集团公司总部绩效管理的研究与应用的任务书任务名称：中国华电集团公司总部绩效管理的研究与应用任务背景：中国华电集团公司是国有大型能源企业，下辖多个子公司和分支机构。为了更好地提高公司运营效率和绩效水平，需要通过对公司总部绩效管理的研究和应用，建立科学的绩效评估体系和提高管理水平。任务目标：本项目旨在通过对中国华电集团公司总部绩效管理的研究和应用，提高公司的绩效水平，为实现公司整体发展奠定更加坚实的基础。任务内容：1.对中国华电集团公司总部绩效管理的现状进行深入调研，包括绩效评估的指标、方法和流程等方面，分析其优点和不足之处。2.结合国内外绩效管理的研究成果，制定适合中国华电集团公司总部的绩效评估指标和方法，确立评估流程。3.根据制定好的评估指标和方法，对中国华电集团公司总部的绩效进行评估，分析评估结果，找出影响绩效的因素和问题，并提出具体的改进建议。4.根据评估结果和改进建议，建立健全绩效管理制度和绩效奖惩机制，加强对公司全员绩效意识的培养和教育，提升公司的绩效水平。任务输出：1.中国华电集团公司总部绩效管理分析报告，包括绩效评估的指标、方法和流程等方面的分析和评价，以及改进建议。2.中国华电集团公司总部绩效评估报告，包括对公司绩效的评估结果、影响绩效的因素和问题分析，并提出具体的改进建议。3.中国华电集团公司总部绩效管理制度和绩效奖惩机制，包括制度文本和实施方案。4.针对绩效管理的培训材料，包括实施绩效管理的流程和步骤、指标的选择和制定、绩效评估的方法和技巧等方面的培训材料。5.任务说明书和总结报告。