片区经理绩效考核表姓名时间负责岗位直接上级考核项目评分项目权重自评业绩达成率（四个季度占比80%）目标达成率整体目标达成率80%第一季度（2、3、4月占比10%）部门培训、车间实习达成及部门领导评价负责完成年度实习目标，熟悉公司生产流程（合格率90%以上为合格)25%熟悉记忆公司产品知识达成（夏、冬）负责对冬、夏季产品的品名、价格、款号熟记；分清产品系列，熟悉掌握产品陈列知识（合格率95%以上)30%上年度未尽事宜及时处理上年度遗留下来的客户返货、残次品的清点，应收账目等事宜。10%员工宿舍达标（5S）以身作则，宿舍必须保持清洁无异味。床铺整洁平整，鞋子物品等摆放整齐，地面干净无杂物，卫生间物品摆放有规律无异味。（按照5S标准执行）10%片区客户的接待维护负责片区客户的接待维护，夏季产品的推荐，订货发货10%新品会的相关工作主动承担新品会的相关工作，对新品会的所有事务的准备积极参与并全部到位10%周总结、月总结周总结；每周一晚12点交到上级主管邮箱。月总结；每月3号前交到上级主管邮箱5%第二季度（5、6、7月占比40%）邀请客户订货负责邀请、接待、安排片区客户订货，沟通预付款政策，老款优惠政策（达标率）25%整理客户订单负责公司内部款式调整后和客户沟通确认20%跟进生产跟进生产部门所有正常款式的生产进度和质量，保质保量的完成年度目标20%整理物料负责汇总、整理和制作终端物料并及时发放客户使用15%制定发货计划跟公司沟通协调后，负责制定可行冬季产品发货计划并执行10%周总结、月总结周总结；每周一晚12点交到上级主管邮箱。月总结；每月3号前交到上级主管邮箱10%第三季度（8、9、10月占比30%）了解市场行情和客户动态负责经常性的和客户沟通，了解市场行情和客户动态，及时和上级领导汇报20%安排前期发货负责协调片区客户的物流事宜，准时将前期发货安排出去（合理安排派驻、客户的货源)20%落实广告、物料负责跟客户沟通广告政策，确保客户需求在合同范围内得到落实20%拜访、开发、维护市场拜访客户，了解各地客户和当地市场的动向和客户经营方向，及时调整20%收集片区流行信息负责收集市场流行的时尚元素，包括流行款式、卡通元素、颜色等10%周总结、月总结周总结；每周一晚12点交到上级主管邮箱。月总结；每月3号前交到上级主管邮箱10%第四季度（11、12、1月20%）保持沟通负责经常性的跟客户保持沟通联系，在生活上和工作上关心客户，做好客情关系。10%滞销品推广负责推广处理销售末期公司滞销的款式和库存产品20%对账、返残、返点核算负责协调解决片区客户的对账工作，100%保证年度客户账务准确性10%客户库存盘点负责片区客户的库存盘点工作，核对数量准确，了解客户滞销的原因，制作客户库存明细表汇总上级领导和研发部门。10%制定片区年度计划、合同签订负责制定年度片区计划，负责片区客户签订年度合同，调整客户等相关事宜20%准备部门大会PPT汇报、年度总结负责总结上年度整体达成工作，制作PPT汇报全年工作，绩效面谈和晋级面谈工作。(以部门大会评分表分数为准）30%满意度（200%）区域客户满意度及时完成客户事宜，广告、货源、终端物料、对账、返利等相关事宜。客情良好客户投诉不得超过一次以上50%部门满意度产品品名价格型号熟悉程度95%以上，与各部门沟通协调良好，无不良争执，客户投诉不得超过一次以上50%合计