绩效奖金实施办法适用范围与对象本办法适用对象为下列人员：东方公司营运部餐饮课人员东方公司总经理室、财务部、营业部人员，及营运部餐饮课以外人员。绩效奖金考核的依据绩效奖金考核以部或课为考核单位，考核项目及调整依据有二：预算的营业收入达标率天候状况绩效奖金的计算方式与核发绩效奖金的金额换算，系本薪乘以绩效百分比（以下称A﹪）而得。A﹪系依不同的达标率换算。绩效奖金的计算核发，配合员工当月主管的考绩级别；优等~乙等~丁等，分别核发150﹪~100﹪~50﹪不同的百分比即绩效奖金的金额＝本薪×绩效百分比（A﹪）×核发百分比。考绩级别与绩效奖金核发百分比对照表如下：级别评分范围平均分数分配额度核发百分比优90分以上95专案处理150﹪甲上87~8988专案处理140﹪甲84~8685专案处理130﹪甲下80~8381.55﹪120﹪乙上77~797810﹪110﹪乙74~767570﹪100﹪乙下70~7371.510﹪90﹪丙上67~69685﹪80﹪丙64~6665专案处理70﹪丙下60~6361.5专案处理60﹪丁60分以下59.5专案处理50﹪绩效奖金于次月计算核定后，配合员工薪资发放之。预算达标率与绩效奖金A﹪预算达标率系以预算的营业收入为基数，将当月与累计至当月的营业收入实绩值分别计算其达标率，再加权平均计算得之。当月的预算达标率得考虑当月份雨天天数。将当月份超过4天的雨天日数除以当月份日数，该所得值加1后乘以当月份营业收入达标率即为调整后当月份营业收入达标率。预算达标率与相对应之绩效奖金A﹪对照表如下预算达标率绩效奖金A﹪75﹪以下85﹪100﹪114﹪128﹪135﹪18﹪25﹪35﹪45﹪55﹪60﹪附注：其他未列者，依内插法求得A﹪附责本公司绩效奖金A﹪的考核；分餐饮课与其它部门（包括总经理室、财务部、营业部，及营运部的管理课、管制课、场务课）两个单位。其考核项目的营业收入分别为餐饮收入与全公司的营业收入。本办法于报请董事长核定后实施，修订时亦同。预算达标率核算表单位：本月日数：天月份：本月雨天数：天异常雨天数：（＝b－4当b＞4）天达标率调整值：（＝c/a当b＞4）1.当月2.累计至当月A、预算收入B、实绩收入C、未调整前达标率B／A预算达标率（D1＋D2）／2D、达标率C＋d备注：1、对照换算绩效奖金A﹪：核决：复核：审核：制表：