专业年级（本、专科）学号______________姓名________________密封线德州学院期末考试试卷（2卷）一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。A自我假设B现行战略C未来目标D潜在能力2.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）。A差异集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化3.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）。A全球化战略B本土化战略C跨国化战略D多元化战略4.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化5.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（）。A联合B合资C接管D兼并6.战略与结构关系的基本原则是（）。A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景7.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。A技术开发B采购C生产D人力资源管理8.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响属于（）。A经济因素B技术因素C法律和政治因素D文化因素9.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A大规模定制B直销制C代理制D连销制10.以行业吸引力与竞争能力这两个综合指标来确定经营单位战略的是()。A通用矩阵B大战略矩阵C波士顿矩阵DSWOT矩阵二、多项选择题（本题共5小题，每小题3分，共15分）1.迈克尔·波特的竞争理论主要包括（）。A五力模型BSWOT分析法C价值链分析法D基本竞争战略E生命周期法2.企业资源中的无形资源包括（）。A财务资源B技术资源C商誉D组织资源E实体资源3.公司增长战略主要包括（）。A强化战略B差异化战略C一体化战略D多元化战略E收获战略4.一般来说，人们通常把战略分为（）三个层次。A人力资源战略B市场开发战略C公司层战略D业务层战略E职能层战略5.战略联盟的主要形式包括（）。A契约性协议B国际联合C特许经营D股份参与E合资经营三、判断题（本题共10小题，每小题2分，共20分。）1．20世纪60年代初，钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。()2.本土化战略通常注重本地顾客的需求，以本地市场份额为目标。（）3.股票收购主要是指通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。（）4.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（）5.组织结构中的专业化和集权化特征对成功实施差异化战略有着重要作用。（）6.相关多元化战略的组织结构中，不同业务部门的部门间存在联系。（）7.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。（）8.成熟行业客户的注意力会从决定是否购买转向在不同品牌之间进行选择。()9.如果企业想避免单一经营的风险，可以采取多样化战略。（）10.在BCG矩阵中，明星类产品或业务是企业资金的重要来源。（）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1.战略管理2.竞争优势3.战略目标4.战略实施5.核心能力五、简答题（本大题共4小题，第1题和第2题分别是4分，第3题5分，第4题3分，共16分）1．如何确认核心能力？2．差异化战略的优势、风险和适用条件各是什么？3．竞合战略中的关键要素有哪些？4．一体化战略的种类？六、案例分析题（本题共1题，共14分）宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。