专业年级（本、专科）学号______________姓名________________密封线德州学院期末考试试卷（5卷）一、单项选择题（本题共10小题，每小题1.5分，共15分。）1、竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力2、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性3、通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略4、波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）。A、明星类B、幼童类C、金牛类D、瘦狗类5、战略与结构关系的基本原则是（）。A、组织战略服从组织结构B、组织结构服从组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景6、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。A、技术开发B、人力资源管理C、采购D、营销7、经营层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）。A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、发展战略8、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）。A、差异化战略B、多元化战略C、防御战略D、低成本战略9、企业战略家应当具备的核心素质是（）。A、政治素质B、思想素质C、心理素质D、技能素质10、战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。A、可接受性B、可实现性C、可检验性D、可挑战性二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。）1、企业战略管理过程是由（）环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。A、战略制定B、战略组合C、战略实施与控制D、战略选择E、战略分析2、核心能力的主要标准有（）。A、有价值B、独特的C、难于模仿D、不可替代E、实用的3、公司增长战略主要包括（）。A、强化战略B、稳定发展战略C、多元化战略D、收获战略E、一体化战略4、一般来说，人们通常把战略分为（）三个层次。A、人力资源战略B、市场开发战略C、公司层战略D、业务层战略E、职能层战略5、企业获取成本优势的主要方法有（）。A、重构价值链B、开发市场C、采取分权管理制度D、开发新产品E、控制成本驱动因素6、根据不同战略对总经理特征的要求，总经理可以分为（）等几种类型。A、开拓型B、征服型C、行政型D、冷静型E、交际性7、一般战略变革时机有（）。A、提前性变革B、反应性变革C、回馈性变革D、危机性变革E、主动性变革8、营销能力分析的内容主要有：()。A、产品竞争能力B、产品结构性C、产品竞争性D、产品收益性E、产品性能分析9、战略目标的原则有（）。A、一致性B、激励性C、定量化D、关键性E、可行性10、一般来讲，宏观外部环境影响因素包括（）。A、社会人文因素B、政治法律因素C、技术因素D、组织效能因素E、经济因素三、判断题（本题共10小题，每小题2分，共20分。）1、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。2、价值链分析的重点在于价值活动分析。()3、模仿成本越高，先行企业利用先行优势获取的利益就越少。（）4、在BCG矩阵中，明星类产品或业务是企业资金的重要来源。（）5、战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（）6、战略控制中信息控制主要关注组织是否“正确地做事情”，而行为控制询问组织是否“在做正确的事情”。（）7、洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。（）8、一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。（）9、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（）10、市场细分的实质是需求的细分。（）四、名词解释（本题共5小题，每小题4分，共20分。）1、价值链：2、相关多元化战略：3、战略联盟：4、战略实施：5、战略管理：五、案例分析题（本题共25分）在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人、厂、牛群运输费用在传统价值链中是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先