管理学原理1.管理的两重性是指管理的()A.科学性和艺术性B.一般性和特殊性C.自然属性和社会属性D.科学性和实践性2.马克斯·韦伯指出任何组织都必须有某种形式的权力作为基础，才能实现目标。韦伯认为，只有()才适宜作为理想组织体系的础。A.传统的权力B.超凡的权力C.理性——合法的权力D.正式的权力3.始于19世纪末到20世纪30年代的“管理运动”，它为提高劳动生产率提供了一种思路和解决问题的框架，它发生在()A.美国B.法国C.德国D.英国4.法约尔被认为是()学派的创始者。A.社会合作B.经验或案例C.管理科学D.管理过程5.计划工作为将来承诺的越多，主管人员定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要，这就是计划工作的()A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理6.()是最基本的一项管理职能，它在管理中居于主导地位。A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.指导与领导工作7.工业上常用的指标投资回收率就是计划工作原理中的()的具体应用。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理8.首先提出目标管理主张的德鲁克认为，通过目标管理可以对()进行有效地管理。A.整个组织B.计划工作C.管理者D.全体员工9.直线—参谋型组织结构的主要缺点是()A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权10.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的()A.横向协调问题B.纵向结构问题C.横向结构问题D.职权划分问题11.管理学中所讲的人员配备，主要是指对()的配备。A.非管理人员B.主管人员C.全体人员D.中下层管理人员12.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能，这就是()A.管理技能、技术技能和人事技能B.技术技能、人事技能和概念技能C.管理技能、技术技能和沟通技能D.管理技能、技术技能和概念技能13.强调上级主管部门或人员所发布的命令、指示不能有相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是指导与领导工作原理中的()A.指明目标原理B.直接管理原理C.命令一致原理D.统一领导原理14.平行沟通是指组织中()A.同级管理部门之间的信息交流B.各平行部门或人员之间的信息交流C.群众之间的信息交流D.同级领导人员之间的信息交流15.下列中属于过程型激励理论的是()A.期望理论B.归因论C.激励强化理论D.双因素理论16.()认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位才能鼓励他们工作等等。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论17.美国的利克特的四种管理模式认为，有效的管理者一般都注重采用()式的管理方法来从事管理活动。A.利用——命令B.温和——命令C.商议D.集体参与18.被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.德尔菲法B.主观决策法C.计量决策法D.概率方法19.控制工作的方法和技术有许多，但不管采用哪种控制方法和技术，都必须拥有一个()作为保障，而且在实际管理活动中，必须随机制宜，灵活应用。A.管理信息系统B.高效运转的指挥系统C.智囊系统D.决策系统20.控制论是由美国的()创立的。A.巴纳德B.维纳C.泰罗D.西蒙1．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性2．在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（）A．期望理论B．波特—劳勒模型理论C．双因素理论D．X理论—Y理论3．下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（）A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境4．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（）A．总成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．产品开发战略5．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理6．某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（）A．控制性目标B．突破性目标C．专业目标D．组织目标7．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）A．横向一体化B．后向一体化C．前向一体化D．市场开发8．下列不属于计量模型预测法的是（）A．回归分析法B．单一方程模型法C．联立方程模型法D．周期变动分析法9．采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）A．职权相对