一、供应商的选择与管理供应商管理应当抓好以下几个基本环节二、供应商调查与开发供应商的开发开发新供应商流程图供应商信息的来源供应商管理!（2）供应商选择的评估要素①技术水平②产品质量③供应能力④价格⑤地理位置⑥信誉度⑦售后服务除了以上的各点之外，有时还有其他的一些因素，如供应商的提前期、交货准确率、快速响应能力、信用状况、是否能够互惠经营等等。（3）供应商评估与选择方法◇正确选择供应商◇重点管理方法在供应商管理中的应用◇对供应商的业绩进行科学地考评◇保持供应商之间适度地竞争，优胜劣汰◇建立企业同供应商的密切合作，互荣共存的关系（一）选择供应商的原则1.目标定位原则2.优势互补原则3.择优录用原则4.共同发展原则把供应商组合，每一品种选择两三个主要供应商按价格带、不同选择两三个供应商重视强有力的单一品种且能大批量供货的供应商随企业发展要有计划地更换供应商★供应商使用供应商的激励机制表16-2三个供应商的比较表（二）表16-3三个供应商的比较表（三）表16-4三个供应商的比较表（四）表16－5三个供应商的比较表（五）表16-6三个供应商的比较表（六）放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！