...工程项目管理流程工程名称：金域华府三期排水沟建设单位：城乡置业注：仅做参考城乡置业有限公司目录1、项目前期策划阶段2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、安全控制程序8、竣工验收9、资料移交程序一、项目前期策划阶段（涉及部门：项目投资管理公司或建设单位、建设报建、主管单位）办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概算、决算编制审查工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档二、招标阶段（涉及部门：招标代理部门或建设单位）招标前期准备工作招标工作程序编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书三、监理介入（涉及部门：1、招标代理部门或建设单位-------监理招标；2、监理单位）总监理工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料四、施工阶段-1：四大控之质量控制（涉及部门：施工单位，监理单位，质量监督部门，建设单位、设计单位）质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制五、施工阶段-2：四大控之进度控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位）签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否审查施工计划（项目管理部）YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NO六、施工阶段-3：四大控之成本控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位）成本预控（事先）施工招标