第页共NUMPAGES17页电信、联通施工队现场考核管理规定【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载施工考核管理规定总则适用：本管理规定是《广东分公司管理体系》·工程部岗位职责·质量管理的补充执行文件,适用于工程部所有新建、搬迁及改造站点的现场质量管理及施工队考核工作。目的：“质量是生产过程中产生的"，加强工程人员对施工过程的控制，是工程质量控制最有效的方法。工程督导对施工队的管理和控制，是过程质量控制的关键环节。为完善质量管理体系,全面、及时了解施工站点的真实情况，并加强施工质量及施工队的现场管理,特制定本规定。操作流程《施工现场考核表》的分发工程人员打印一批《施工现场考核表》，并在每个工程施工时随身携带；《施工现场考核表》的记录及提交2。1问题记录：工程人员在施工现场应根据《施工现场考核表》的各项内容,如实记录现场情况、真实反映现场发生的问题；2.2签字确认：工程完工后，工程督导与施工领队现场确认《施工现场考核表》扣分情况，双方签字确认；2.3提交：工程人员应在站点完工后随竣工文件一起提交《施现场工考核表》，最迟不得超过1个月。统计与汇总3。1统计:《施工现场考核表》的提交情况由片区助理进行督促,片区助理将站点异常情况每周一次报至工程部结算助理处；3.2汇总及提交:结算助理负责每月将该月有扣分的站点汇总，并依据本规定的处罚条例，制定工程处罚申请表,提交广东分公司财务部处罚4.1对每个站点的扣分处罚采取50元乘以扣分总数的标准进行(例:某工程扣分3分,其处罚金额=50元/分＊3分=150元）.4。2财务部根据工程部结算助理提交的工程处罚申请表进行相应的处罚。跟踪及处理5.1由质量管理室负责对《施工现场考核表》上反映的问题进行跟踪、核实.5。2工程人员对于现场出现的重要的异常情况亦可直接通知工程部质量管理室。5。3对有扣分的站点,质量管理室将对其进行原因分析，制定切实有效的预防措施。、控制措施工程人员方面1.1工程人员为现场考核的第一责任人；1。2《施工现场考核表》必须现场记录，并由双方现场签字确认；1。3无《施工现场考核表》的竣工文件，工程人员站点奖金扣罚20％；1.4工程人员必须认真检查工程、认真记录工程问题，记录表中问题记录为无的，在其后的工程巡检、验收等活动中发现问题的，工程人员予以重罚；1.5工程队的配合问题、工程态度等，工程人员也应该在《施工现场考核表》中反映。若《施工现场考核表》中未反映但其后又说施工队诸多问题的，应予以批评、指正；1.6工程人员必须及时提交《施工现场考核表》，最迟不超1个月。若出现工程队领队拒绝签字确认的情况，工程人员应现场向工程主管、质量管理室反映，质量管理室将展开调查，一经确认，对责任人处予更为严厉的处罚；若考核表1个月内未能提交,质量管理室将“立项调查”,并对责任人处予更为严厉的处罚。施工队方面2.1施工领队无故拒绝签字的,经工程人员反映后,质量管理室展开调查，一经确认,将对责任人进行更为严厉的处罚（至少两倍以上）;其它事项本管理规定的解释权归工程部。本管理办法自签署发布之日起执。附件附件一：《施工现场考核表》—-——后附附件二：《施工考核扣分标准》——--后附附录1施工现场考核表站点名称施工队协调沟通扣分参考扣分问题记录1沟通工具是否配套完全2站点问题是否及时反馈3与业主沟通是否文明、主动4是否服从督导的工作安排工艺及施工质量质检情况扣分标准扣分问题记录5主机周围工艺是否满足要求6标签是否齐全、有无错贴、漏贴7接地是否牢靠、符合规范及移动要求8隐蔽工程是否合格9基础工程是否满足要求10防水防锈处理以及接电是否合格11施工现场卫生检查是否合格12馈线布放、天线安装工艺是否合理13驻波测试是否合格工程进度、资源配套、文明施工扣分标准扣分问题记录13工程进度是否达标（包括准时进场和按时完工）13配套设施是否齐全(包括人员、仪器、车辆、工具)14是否安全文明施工、统一服装材料管理扣分标准扣分问题记录15领退料是否及时（一个月内）16材料管理及统计是否正确备注若该站点不能和队长现场确认签字，请及时通知工程主管并注明原因备注：该表格力求反映站点的真实情况,希望各位督导认真填写.对于无问题的可用“/”或“OK"填写即可。工程领队(签名）：督导（签名）:日期:附录2施工考核扣分标准沟通协调方面问题记录及扣分1沟通工具：主要联系人有大客户，24小时常开，可随时拔入，不可无故不接听。2站点问题及时反馈：工程站点的问题应及时反馈工程督导，设计变更必须反馈。3与业主沟通:施工前/中/后，主动、文明地与业主沟通，不发生任何沟通不畅影响工程施工的情况，无不文明行为。4服从性:服从督导的安