摘要在经济全球化的大环境下，全球的经济高速发展。连锁超市逐渐占据零售业中的主要地位。目前存货管理问题也越来越得到零售企业的重视,大型的零售企业为了能够在激烈的市场竞争中拔得头筹通常会在零售企业的内部开始寻求创新和出路,优化企业内部的存货管理系统成为了当务之急的一个重要的部分。对于零售企业来说存货是最重要的资产,更是销售收入重要来源,作为企业的重要资产,存货管理的好与坏决定了企业能否健康长远的发展，是企业管理的重要组成部分。特别是在零售企业的日常运营当中，不断的优化存货管理的方法能够降低企业成本,加快存货周转率,提升企业的经营效率和整体管理水平,为企业不断的注入活力,提升企业的竞争力。本文以永辉超市为例,通过对永辉超市存货比率，存货周转率等方面的分析并结合存货管理和存货内部控制的相关理论,提出永辉超市在存货管理中的存在问题，并给予合理的建议。关键词：永辉超市存货管理存货周转率AbstractIntheenvironmentofeconomicglobalization,theglobaleconomydevelopsrapidly.Supermarketchainhasbecomeoneofthemainbusinessformsofretailindustry.Atpresent,theproblemofinventorymanagementhasbeenpaidmoreandmoreattentionbytheretailenterprises.Inordertogetthefirstplaceinthefiercemarketcompetition,thelarge-scaleretailenterprisesusuallystarttoseekinnovationandoutletintheinternalretailenterprises,andoptimizetheinternalinventorymanagementsystem.Forretailenterprises,inventoryisthemostimportantasset,butalsoanimportantsourceofsalesrevenue.Asanimportantassetofenterprises,thegoodandbadinventorymanagementdeterminesthehealthydevelopmentofenterprises,whichisanimportantpartofenterprisemanagement.Especiallyinthedailyoperationofretailenterprises,continuousoptimizationofinventorymanagementmethodscanreducethecostofenterprises,acceleratetheinventoryturnoverrate,improvetheoperatingefficiencyandoverallmanagementlevelofenterprises,injectvitalityintoenterprisesandenhancethecompetitivenessofenterprises.TakingYonghuisupermarketasanexample,thispaperanalyzestheinventoryratio,inventoryturnoverrateandotheraspectsofYonghuisupermarket,combinedwiththerelevanttheoriesofinventorymanagementandinventoryinternalcontrol,putsforwardtheexistingproblemsintheinventorymanagementofYonghuisupermarket,andgivesreasonablesuggestions.KeyWords:Yonghuisupermarketinventorymanagementinventoryturnover目录一、引言…………………………………………………………………1二、企业存货管理的目标与存货内部控制的关键点……………………2（一）存货管理的目标………………………………………………………………2（二）存货内部控制关键点…………………………………………………………3三、永辉超市股份有限公司存货管理现状………………………………3（一）财务及经营状况………………………………………………………………3（二