公司文件公司规定（2014）第01号签发人：孟志新乡众和保温材料有限公司组织结构（本组织机构已经总经理办公会审核通过，自2014年4月1日起执行）新乡众和保温材料有限公司财务办公室综合事务部项目部工程部生产部销售部新乡众和保温材料有限公司2014年3月10日送达：公司各部门1份。本文件共印5份起草（修订）：集体打字：段彩霞校对：宋俊杰原件由公司办公室保存公司文件公司决定（2014）第02号签发人：孟志关于对公司部门负责人的聘任决定经总经理办公室研究决定，对以下人员予以聘任：赵瑞民任销售二部经理梁飞亚任销售一部经理陈福军任项目部经理于直田任工程部经理张好先任采购部经理孟祥磊任质量技术部经理宋俊杰任综合事务部经理宋俊杰任售后服务部经理（兼）张好光任一车间主任徐文芳任二车间主任李志毅任砂光线组长韩作亮任腻子线组长丁先业任复合线组长包焕丽任辊涂线组长杜晓婷任辊涂线副组长李变利任喷漆线副组长本决定自公布之日起生效。新乡众和保温材料有限公司2014年3月10日送达：公司各部门1份。本文件共印5份起草（修订）：集体打字：段彩霞校对：宋俊杰原件由公司办公室保存公司文件公司规定（2014）第03号签发人：孟志总经理岗位职责1、主持公司的全面经营管理工作，组织各部门经理分解实施。2、根据公司制定的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。3、制定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层人事任命。4、审定公司员工绩效考核方案及与经济责任挂钩的奖励机制的组织实施。5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。6、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门的沟通渠道。8、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。9、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件进行审批。10、领导建立健全公司财务管理制度，审批财务支出。11、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，完善公司各部门的工作职能。12、负责对副总经理进行考核。新乡众和保温材料有限公司2014年3月10日送达：公司各部门1份。本文件共印5份起草（修订）：集体打字：段彩霞校对：宋俊杰原件由公司办公室保存公司文件公司规定（2014）第04号签发人：孟志副总经理岗位职责负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司目标计划的实施和检查。掌握公司各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性问题。5、主持单位各种培训工作，对部门经理的工作每月进行绩效考核。6、了解和分析各部门工作计划的落实，制定营销计划，负有拓展单位前景的责任。7、协调各部门经理工作，定期主持召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。负责接待到公司考察的客户，洽谈有关业务，将有意向的客户移交到销售部分管区域经理，由分管区域经理持续跟进。9、当总经理不在公司时，受总经理委托，代理行使总经理权力。10、综合协调处理公司各部门、各种形式、各种类型的日常事务。新乡众和保温材料有限公司2014年3月10日送达：公司各部门1份。本文件共印5份起草（修订）：集体打字：段彩霞校对：宋俊杰原件由公司办公室保存公司文件公司规定（2014）第05号签发人：孟志销售部工作职责一、完成公司制定的营销指标。二、营销策略、计划的拟定、实施和改进。三、营销经费的预算和控制。四、营销管理制度的拟定、实施和改善。五、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。六、负责向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；七、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。八、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。九、负责合同、评审记录的及时传递和保存。十、负责货款回收的管理。十一、协助生产部对顾客满意程度的调查。十二、参与组织对客户技术培训。十三、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。十四、负责本部门的行政管理和绩效考核工作。众和保温材料有限公司2014年3月10日送达：公司各部门1份。本文件共印5份起草（修订）：集体打字：段彩霞校对：宋俊杰原件由公司办公室保存公司文件公司规定（2014）第06号签发人：孟志销售部经理岗位职责销售部经理负责